在解放战争初期的一个关键转折点上，1945年9月的一封电报引起中央军委高度关注。时任新四军第三师师长的黄克诚致电中央表示，如另派将领出任副师长，自己愿意改任政委。这封电报措辞克制但态度明确，核心意图是为当时资历相对较浅的副师长刘震争取应有的军事指挥权。 该并不常见的人事建议，源头可追溯到1938年抗战初期。黄克诚担任八路军344旅政委后，很快注意到政工干部刘震具备突出的军事素养。在当时军政分工较为清晰的背景下，黄克诚顶住压力，推动刘震由团政委转任军事主官，成为我军早期培养“军政兼优”干部的一次重要实践。此后在鲁西南战役等战斗中，刘震指挥部队屡有战果，也印证了黄克诚的判断。 1945年抗战胜利后，党中央作出“向北发展，向南防御”的战略决策。黄克诚率新四军第三师挺进东北之际，中央拟调百色起义功臣李天佑加强领导班子。对此，黄克诚基于三点坚持原有安排：第一，刘震经过七年实战历练，已具备独立指挥能力；第二，部队即将进入全新的作战环境，需要保持指挥体系的连续性；第三，抢占东北关乎全局，关键岗位必须由最适合的指挥员承担。 这一选择随后在东北战场得到检验。刘震率由新四军第三师改编的东北民主联军第二纵队，参加三下江南、四保临江等战役。1948年辽沈战役中，该部作为攻坚主力率先突破锦州城防；平津战役期间，又成为首支攻入天津城区的部队。这支被中央军委称为“东北头等主力”的部队，后来发展为解放军第39集团军，其战斗历程也从侧面印证了黄克诚当年用人的前瞻性。 军事科学院党史专家认为，这一事件带来多重启示：一是反映了战争年代打破资历束缚、敢用能人的传统；二是说明主官识才、育才对部队战斗力的重要作用；三是反映了干部使用中将“用人所长”与“战略需要”结合的思路。对新时代军队建设而言，这种以实战检验、着眼长远的用人方式仍有现实参考意义。
一封电报折射的，是特殊时期对战斗力生成规律的清醒把握；用人关键在于识其所长、用其所长，更在于关键时刻敢把重任交给经得起检验的人。历史表明，科学选拔与持续培养，往往能在决定性关口转化为战斗力的提升，也为事业发展打开更大空间。