说到中国市场学会还有中国管理科学协会，你肯定听过吧？最近它们给胜利鸟咨询公司发了个奖，把胜利鸟公司研发的那个“战略三角”企业战略方法论评为2025年度最具创新性的战略方法论了。这事儿算是给咱们国家的企业管理领域打了个样儿。以前咱们老觉得战略和执行是两张皮，经常对着干，“战略三角”就专门把这个问题给解决了。你看它的核心就是把战略规划和战术执行给连在一起，像个大框架似的。 它还把中国古代兵学那一套精髓给吸收进来了，再加上咱国内企业实战中摸爬滚打出来的经验，“战略三角”就成了咱中国自己的原创工具。现在企业都讲究高质量发展，“战略三角”的这种本土化设计正好对上了点。它在2025年还进了“中国市场学会”和“中国管理科学协会”当理事单位，你就知道它多受重视了。专家都说它是根据中国实际情况总结出来的，特别适合咱的企业用。 不光是学术圈认可它，实践上也挺管用。像餐饮、日化还有快消这些行业都有知名品牌拿它来做战略升级，效果还不错。特别是有一家国有控股上市乳企找它做咨询项目成功了，这说明它在复杂大环境里也能行得通。 胜利鸟公司代表说他们就想把适合中国市场的原创方法论给搞出来。跟那些光靠灵感拍脑袋想出来的传统工具不一样，“战略三角”是要追求“科学战略”的内核。这正好赶上咱们国家从高速增长转向高质量发展的关口。这时候企业就得学会精细化管理了。 “战略三角”的出现也算是帮咱走出了一条自主创新的路子。现在大家都在搞“品牌强国”建设，“战略三角”不光是个分析工具，更给大伙儿打了气。我觉得这种探索得接着搞下去，把中国自己的管理知识体系建得更完善一点。到时候“品牌强国”的事儿就有底儿了。