为深入贯彻党的二十届四中全会与中央经济工作会议精神，全面落实省市委部署要求，镇江交通产业集团日前召开2026年高质量改革转型暨"十五五"规划发展工作务虚会，集团党委书记、董事长潘杰主持会议并讲话，集团全体领导班子及各部门、各子公司主要负责同志参加会议。
背景方面，当前国有企业改革进入深水区，既面临经济形势复杂多变、市场竞争日趋激烈的外部挑战，又面临自身体制机制优化、业务结构调整的内部需求。
镇江交通产业集团作为地方国有企业，需要在新形势下重新审视发展定位，制定科学的战略规划，以适应高质量发展的新要求。
会议首先对各子公司2025年工作进行了全面点评。
潘杰董事长既充分肯定了各单位在复杂环境中取得的阶段性成效和实践经验，也直面发展短板，精准指出部分子公司在战略落地、资源利用、协同联动等方面存在的瓶颈问题。
这一做法体现了实事求是的工作态度，为后续改革奠定了坚实基础。
针对2026年工作，集团明确提出"三个年目标"的战略思路。
一是围绕"改革深化年"，聚焦"三项机制"，以"动真碰硬"的决心打破惯性思维与路径依赖，破除体制机制障碍，激发内生动力与发展活力。
这意味着集团将在人事管理、分配激励、考核评价等关键领域进行深层次改革，确保改革举措不打折扣、落地见效。
二是围绕"整合优化年"，在业务协同、资源配置、组织架构、管理流程等维度深化内部整合，理顺权责关系、压缩冗余环节，实现资源集约高效利用和跨单位协同效应最大化。
这一举措旨在通过优化内部结构，形成上下联动、左右贯通的发展合力。
三是围绕"业务突破年"，锚定核心业务提质、新兴业务拓面、市场份额扩容、盈利水平增效，在关键领域、重点市场、核心产业链上实现突破性进展，筑牢集团可持续发展的业务根基。
为确保"三个年目标"落地生根，集团提出了"三个更明确"的具体要求。
目标更明确，要求各单位制定可量化、可考核、可追溯的年度目标与中长期发展规划，确保各单位目标与集团战略同频共振。
路径更明确，要求聚焦核心任务与重点项目，精准锁定关键责任人，制定分步实施、环环相扣的行动方案，明确时间表、路线图、责任链。
导向更明确，要求充分发挥考核"指挥棒"作用，构建以价值创造、业绩贡献为核心的考核评价体系，将考核结果与用人导向相结合，坚持"以实干论英雄、凭实绩用干部"的用人导向。
集团党委副书记、总经理蔡超进一步阐述了经营目标和重点工作方向。
2026年要实现"营收稳增、利润提升、风险可控"的经营目标，这要求集团在市场开拓、经营协同、盈利提升、人才支撑、风险防线五个方面取得突破。
其中，市场开拓要求深耕本地市场、拓展外部市场、抢占新兴赛道；经营协同要求整合优化内部资源、严控全流程成本、推进资源整合与资产盘活；盈利提升要求坚持"项目为王"导向、严把项目筛选关、强化项目管控；人才支撑要求精准引才和内部育才相结合、完善人才激励机制；风险防线要求严控安全生产风险、防范财务风险、强化合规经营。
会议还集中研讨了集团"十五五"规划编制草案，从总体战略顶层设计、业务发展布局、实际转化路径及宏观环境研判等方面提出意见建议，进一步优化完善规划编制工作。
各部门、子公司代表全面复盘2025年工作成效，系统擘画2026年发展蓝图，形成了推进集团高质量发展的共识。
务虚会的价值，不在“务虚”本身，而在于把趋势研判转化为可执行的行动，把共识凝聚转化为可量化的目标。
面对新一轮改革深化与产业变革窗口期，唯有以问题为牵引、以机制为保障、以协同为路径、以项目为载体，才能在不确定性中增强确定性，在压力挑战中塑造新优势，推动企业发展从“想得到”走向“做得到”，从“做得到”走向“做得好”。