中工网讯 为了给一线职工提技能，中铁电气化局集团西安电化公司工会想出了不少好法子。他们结合激励、培训还有创新，建起了“薪酬激励+培训强化+创新赋能”这套体系，把大家的积极性都给调动起来了。公司工会的人说了，这次试点实行了“基本工资+项目绩效工资+工序激励工资”的分配模式。工资是怎么算的呢？激励工资根据不同专业制定，有些是计件算量，有些是阶梯奖励，这样就能让多干活的、技术好的、会创新的都能多得点钱。重点是把个人收益跟工序绩效绑在一起了，这样就鼓励大家主动提升技能、加入专业班组。除了钱袋子鼓起来了，公司还搞分层分类精准培训。公司给技能人才培养也纳入了中长期规划，培训覆盖了全员，针对不同工种和层级还有专门的培训课程。郑兴飞是公司培养的劳模代表，他现在已经是独当一面的团队领头人了。他的成长给了不少年轻人很大的激励。他跟我说，技能成熟后他一直在琢磨怎么让工作效率翻倍。为了这事他没少琢磨、没少实践，还主动申请加入巨晓林技能大师工作室分室。在这个工作室里他和团队一起把工器具、工法改进得更好用了，还把智能安全帽、先进测量仪这些新型工具给推广开来。 说到创新平台建设这块儿，公司也没落下。工会那边把技能大师工作室、劳模和职工创新工作室都给打造起来了。现在公司内部已经成立了19个不同层级的创新工作室。通过企校联建、企地共建的方式扩大了创新网络。近三年里公司还得了不少省部级以上的创新成果呢。 下一步这个公司还会继续深化产业工人队伍建设改革，完善相关配套措施呢。目的就是为企业高质量发展提供坚实的人才支撑和中坚力量嘛！