美的集团最近定了一个核心增长的战略，打算把它的主业和新兴业务结合起来搞。2026年的时候，董事长方洪波给全球员工讲了个话，题目叫《我们总有道路，前程崭新》，这个演讲清晰地勾勒出了集团未来的蓝图。跟以前比起来，这次演讲的方向更明确了，目标也更清楚了，全是围绕着“核心增长”的思路，看得出来美的在中国制造业巨头中的地位。方洪波首先把业务分成了核心业务和次核心业务两个梯队。他说白色家电还有暖通空调是最核心的业务，是美的增长的基础。他还特别强调，要在全球范围内保持领先地位，这就意味着在规模上不能落后，在技术、品牌和市场份额上都要跻身最前面。所以他把资源给了这些核心业务，让技术研发还有市场拓展都给它们用。在中国、东南亚、北美、南美、中东还有非洲这些地方也会多下功夫，还要和全屋智能这些新兴东西一起弄。 除了做好现在的事情外，方洪波也没忘记给未来铺路。他说机器人、能源特别是储能还有医疗健康这些行业就是次核心业务了。他觉得这些行业有很大的潜力，能够帮助美的应对经济周期波动。比如库卡机器人要在中国拿下第一的位置；储能这块要紧跟全球能源转型的潮流；医疗方面要抓紧国产化替代的机会，打造千亿级平台。 那么怎么协调核心和次核心的关系呢？方洪波提出了“协同共生”的概念。直接卖给消费者的ToC业务他看成是“护城河”，就是靠产品创新还有DTC模式变革来吸引用户，把品牌价值做起来。ToB业务也就是卖给企业的这块儿他看做是增长的第二引擎。重点是搞技术突破还有提供综合解决方案，最后变成生态服务商。 为了确保这个战略能够落地呢？方洪波觉得效率、产品还有全球化这三个维度非常重要。效率就是制造业的生命线嘛；产品得有差异化和高品质；全球化就是要扩大市场覆盖范围。这三者结合在一起才能支撑美的的战略执行。 总的来说啊，“围绕核心增长”这个思路就是要聚焦主业稳健经营同时又有创新精神。在全球竞争这么激烈还有科技革命的背景下，这是一个很好的战略选择。以后咱们可以多看看这个思路是怎么帮中国制造业转型升级的。