宿迁市公交公司近日召开2026年度工作会议，公司领导班子、中层管理人员及职工代表出席。会议全面回顾2025年工作的基础上，深入分析当前公共交通发展面临的形势与挑战，并对新一年各项重点任务作出具体部署。 一、直面挑战，2025年工作成效显著 过去一年，宿迁公交在复杂严峻的外部环境下，坚持以满足群众出行需求为根本出发点，在运营服务、安全管理、降本增效及党的建设诸上有所进展，主要工作目标基本达成。公司党委书记、总经理朱宗明会上指出，全体公交从业人员迎难而上，在保障城市正常运行、服务民生出行中展现了应有担当，为公司持续健康发展奠定了坚实基础。 此成绩的取得，既源于公司管理层的统筹谋划，也离不开一线员工的扎实付出。然而，随着城市化进程加快、居民出行需求日趋多元，传统公共交通模式在线网覆盖、服务精细化、经营可持续性等上仍面临较大压力，转型升级的紧迫性日益凸显。 二、系统谋划，2026年工作思路清晰 立足新起点，朱宗明对2026年工作进行全面部署，提出"锚定一个目标、坚持三个导向、推进六项任务"的整体工作思路，为公司未来发展明确了方向与路径。 在目标设定上，公司聚焦"公益底色不变、市场活力增强、服务质量升级"这一核心目标，计划通过三至五年的持续攻坚，逐步实现收入稳定增长、运营成本持续下降、队伍结构不断优化、服务满意度稳步提升的良性循环。这一目标兼顾了公共交通的社会属性与企业的经营可持续性，表明了公益与效益的有机统一。 在导向把握上，公司明确坚持三个导向：一是民生导向，将精准满足市民美好出行需求作为一切工作的出发点，筑牢公益根基；二是市场导向，通过拓展多元经营增强企业自身造血能力，探索公益与效益双赢发展路径；三是创新导向，以数字化技术和新能源应用为抓手，深化改革、创新"公交+"业态，持续增强核心竞争力。 在任务推进上，公司部署六项重点工作：优化线网布局，以"三网融合"构建智慧出行生态；升级服务设施，提升候车与乘车体验；拓展多元经营，推进定制公交、车辆检测、充电服务、租赁及维修五大业务板块，打造"一主多元"经营格局；深化改革创新，激发内生发展动力；守牢安全底线，构建全链条风险防控体系；深化党建引领，以政企协同机制破解发展瓶颈。 三、上级肯定，提出三点明确要求 集团党委委员、副总经理汪卫东出席会议并讲话。他充分肯定了公交公司过去一年的工作成绩，并对2026年工作提出三点要求：一是在服务大局中彰显担当，将公交发展融入城市整体发展战略，切实履行政治责任和社会责任；二是明确目标导向，层层压实工作责任，守住安全生产防线，持续提升服务水平；三是以文化兴企推进固本强基，培育具有宿迁公交特色的企业文化，为长远发展积蓄精神动力。 会议同期表彰了2025年度先进集体和先进个人，安全管理部、运营服务公司、经营发展部、综合服务中心调度站等部门负责人围绕年度任务作交流发言，与会代表纷纷表示将认真贯彻落实会议精神，立足岗位实际，细化工作举措，为完成全年各项目标任务努力奋斗。
公共交通是城市运行的重要基础；宿迁公交以民生为核心、以改革为抓手、以创新为驱动的部署，回应了市民对更便捷出行的期待，也为企业转型升级明确了方向。随着各项任务推进落实，将提升城市治理效能、推动绿色出行上发挥更大作用。