广西扶绥县搞了个新花样，专门给新兴领域的党员干部队伍建设加把劲儿，想把基层治理和发展的事儿办得更漂亮。你看，现在经济社会结构变了，这新兴领域党建的质量好坏，直接关系到党的执政基础稳不稳、能不能领着经济社会往前走。 咱们广西扶绥县就很实在，他们没用老一套的“摊派”法儿选人，而是搞出了一套科学机制，让人岗更匹配。县委社会工作部牵头发了通知，制定了标准和程序。选人时把“双向选择”、组织推荐还有个人自荐都弄上了。重点盯着县直机关、乡镇还有园区的人看，挑那些政治素养过硬、懂政策法规、干过党务和组织协调的党员干部当后备力量。定人选时不光看政治素质，还得看专业背景、工作经历跟派驻单位的需求对不对得上，就是为了把最合适的人派到最需要的地方。 所有指导员都归县委社会工作部统一管，派出单位跟当地党委一块儿负责日常管理。这些指导员干满两年人事关系和工资待遇都不变，这样大家就没后顾之忧了，能安心下去好好干活。从2026年开始，已经派了285个人出去了，基本上把重点新兴领域都给包圆了。 为了不让工作走过场，县里给指导员列了两个清单：一个是职责清单，盯着走访、组织建设、协调问题、宣讲政策和凝聚人心这些活儿；另一个是任务清单，把发展党员、协助招人、帮着“隐形党员”“口袋党员”亮明身份转关系这些具体的事都写进去。 为了让制度落地生花，县里要求每个月必须至少去联系单位实地走一趟，还要列席重要活动。还把指导员的工作跟“服务企业周”这些品牌活动连在一块儿搞。最重要的是弄了个闭环管理流程：企业反映的问题先收集起来分类交办下去限时处理完再反馈评价。同时还划了纪律红线，提出要高效服务、亲清服务这一套，明确规定了不能在单位兼任行政职务或者拿报酬、不能随便干预正常生产经营等“六个不得”。 为了让这支队伍一直有劲儿往前冲，县里建了一套考核评价体系。综合用“四不两直”随机抽查、定期述职评议还有民主测评这些办法来考核平时的表现和年底的成绩。考核结果直接跟激励约束挂钩：干得好的表扬提拔；干得不好的约谈整改；出了问题的严肃处理。这套“干好有奖、懈怠有罚、失范要惩”的管理办法打破了“干好干坏一个样”的怪圈。 到了2025年，这队伍已经把全县差不多5000家非公企业和百来家社会组织全都排查了一遍。累计协调解决了680个问题诉求，还帮忙争取到了1.64亿元的项目资金。最亮眼的是在有30人以上的新社会组织里，党的组织覆盖率已经是100%了。 这种“选、派、管、用、评”的全链条机制不光解决了“谁来做”“怎么做”“怎么做好”的问题，还把党的优势转化成了促进发展的动力。给其他地方破解新兴领域党建难题、用高质量党建引领高质量发展提供了个好样板。