记者从合肥水务集团获悉,该集团日前与四川邦泰集团正式签署瑶海区YH202405地块悦九章室外排水工程委托代建协议。这是该集团首次为民营房地产企业提供排水工程代建服务,拓展服务边界、优化营商环境上具有标志性意义。 四川邦泰集团2022年进入安徽市场以来,将合肥作为战略布局重点,两年间累计投资规模达16亿元。该企业凭借品牌影响力、区位选择和产品品质,在合肥房地产市场建立起较高的市场认可度。此次选择与国有水务企业合作,体现出民营企业对专业化、规范化工程服务的现实需求。 合肥水务集团在获取项目开发信息后,迅速组建专业团队主动对接。项目团队围绕设计方案、施工衔接、成本管控等核心要素展开系统梳理,先后完成4轮设计图纸优化和8轮工程预算修订。在确保技术标准的前提下,团队通过精细化管理有效控制工程造价,并针对民营企业特点定制合作条款,完善工程管控体系,建立施工协调机制,为项目实施提供了制度保障。 业内人士分析认为,此次合作的达成,反映出国有企业服务理念和运营模式的深刻转变。传统上,国有水务企业主要承担公共基础设施建设运营职能,服务对象以政府部门和国有企业为主。随着市场化改革加快,国有企业正在探索更加灵活的服务模式,将专业能力向更广泛的市场主体延伸。 从宏观层面看,该转变具有多重积极意义。首先,有助于优化营商环境,为民营企业提供更多优质公共服务选择,降低企业运营成本。其次,推动国有企业提升市场竞争力,通过市场化运作检验和提升自身服务水平。再次,促进不同所有制企业之间的良性互动,构建更加开放包容的市场生态。 需要指出,合肥水务集团在项目推进过程中体现出的专业能力和服务意识,为国有企业参与市场竞争提供了有益示范。通过主动对接、快速响应、精准服务,该集团有效打消了民营企业对国有企业服务效率的疑虑,以实际行动重塑了市场对国有企业的认知。 当前,我国正在深入推进国有企业改革,鼓励国有企业增强市场化经营能力。水务行业作为城市基础设施的重要组成部分,既具有公共服务属性,也存在市场化运作空间。如何在保障公共利益的同时,提升市场化服务能力,是国有水务企业面临的重要课题。 合肥水务集团表示,将以此次合作为契机,持续深化水务一体化服务能力建设,优化面向民营企业的服务流程和标准,积极拓展业务合作领域。集团将在设计咨询、工程代建、运营维护等环节提供全链条专业服务,以高质量的水务解决方案支持各类市场主体发展。
从单一公共服务提供者到多元化市场服务主体，国有企业在改革中不断突破传统边界。合肥水务集团的这次实践表明，找准市场化定位、发挥专业化优势，不仅能拓宽自身发展空间，更能为各类市场主体创造价值。这类探索对于推动资源高效配置、促进城市高质量发展具有借鉴意义。