在全球化竞争日益激烈的背景下，中国消费品企业如何实现高质量出海？乐舒适交出了一份亮眼的答卷。2025年，该公司不仅实现了收入与利润的双增长，更在非洲和拉美市场表现出强劲的发展势头。 问题与挑战 近年来，全球消费品市场竞争加剧，尤其在发展中国家市场，本土品牌与国际巨头的角逐日趋白热化。如何在新兴市场立足并实现可持续增长，成为许多出海企业面临的共同难题。对乐舒适来说，尽管非洲市场已占据先发优势，但如何继续扩大份额、提升品牌影响力，同时在拉美等新兴市场打开局面，仍是其战略重点。 增长动力分析 乐舒适2025年的业绩增长主要得益于非洲市场的稳健表现和拉美市场的快速突破。数据显示，公司在非洲的纸尿裤和卫生巾领域继续保持领先地位，而拉美市场的销售额同比飙升85.8%，达到1727.9万美元。这个成绩的背后，是公司“本土化生产+深度分销”的双轮驱动策略。 在非洲，乐舒适通过本地建厂实现了供应链的快速响应和成本优化。相较于传统的出口模式，本地化生产不仅降低了物流成本，还增强了应对突发风险的能力。此外，依托控股股东森大集团在非洲30年的深耕经验，乐舒适对当地市场的政治、经济及文化环境有着深刻理解，为其提供了独特的竞争优势。 在拉美市场，公司重点布局秘鲁等国的现代渠道（如商超、药店），并通过数字化手段优化分销体系。渠道下沉与终端门店管理的精细化运作，为销售增长提供了有力支撑。 战略升级与未来布局 乐舒适首席执行官罗继超表示，公司的出海模式已从“产品在外、产能在外”逐步升级为“品牌在外”的新阶段。未来将着重强化品牌渗透能力、优化全球产能布局，并持续提升组织效率，以支撑多区域、多品类的扩张计划。 董事长沈延昌进一步指出，非洲市场的高生育率和低渗透率为公司提供了广阔的增长空间。而拉美市场的成功试点也为后续拓展其他新兴经济体积累了经验。此外，公司还将加大研发投入，推动产品创新，以应对消费者需求的多样化趋势。 前景展望 业内分析认为，乐舒适的业绩增长不仅反映了其全球化战略的成功落地，也为中国消费品企业的出海提供了可借鉴的路径。随着新兴市场消费能力的提升和健康卫生意识的增强，纸尿裤、卫生巾等个人护理产品的需求将持续释放。乐舒适凭借其本土化优势和渠道深耕能力，有望在未来进一步扩大市场份额。
从深耕单一市场到构建多区域布局，从输出产品到输出体系与品牌，海外业务的竞争优势越来越取决于长期投入与组织能力。乐舒适以非洲稳住基本盘、以拉美打开增量，并把渠道数字化与品牌建设作为升级重点。其能否在更广阔市场实现可复制增长，将为中国消费品企业走向全球提供新的观察样本。