为了提振市场消费信心，给消费者提供更好的购物环境，还有满足大家个性化的消费需求，配合上监管部门的三年行动方案（从2025年到2027年），中国消费者报社有限公司举办了一次评选活动，专门找“直销企业优化消费环境创新案例”。这次活动的结果会在3月初公布，到时候咱们一起聊聊这些案例吧。 这届案例主要讲的是世界经济大变样，技术革命来得也挺快，“个人经济体”这个小单元现在可是稳就业、促创业的大帮手。和治友德就是顺应这个潮流，投资于人，建了个四大支持体系和六大赋能链路的平台，给创业者把资源和环境都给配齐了。 其实呢，个人经济体搞得好，就是因为咱们中国正从依赖少数大明星的模式，变成能帮到千家万户的模式。2025年一开始，和治友德就把这事儿定为了自己的长远规划。他们搞了个平台加上个体的网络，把经济活力和个人潜力都给释放出来了。 为了让普通人也能不平凡起来，和治友德搞了个生态系统，有研发、供应链、教育、合规还有文化交流这些东西。他们给创业者补上认知、资源、抗风险能力的短板，帮大家轻松创业。 为此，和治友德全体上下都统一了思想、目标和行动。他们用优势资源从明星企业、生态布局、数字领先、安全保障这四个方面入手；同时在文化链、成长链、品牌链、供应链这些六个方面持续努力。这样不仅给事业伙伴提供了平台，也让公司本身高质量发展了起来。 等到2025年12月的时候，他们还出了一本书《个人经济体：让普通人不再普通》，这本书是韩金明董事长和鲜胜副董事长还有个人经济体理论创始人王万军先生一起写的。常修泽教授给这本书写了序；国务院发展研究中心市场经济研究所的漆云兰等专家也给了点评。 和治友德不光在做这个平台，还响应了联合国的2030可持续发展目标和ESG理念，还跟公司的“2035战略”绑在了一起。他们让ESG变成了公司管理的一部分；明确由董事会管决策；还设了专门的办公室和小组来负责这个事儿。 在一次高峰论坛上，和治友德还分享了他们的ESG实践案例；给全行业都做了个好榜样。