据知情人士透露,盒马鲜生核心管理团队近期多次走访福州、厦门核心商圈,重点考察商业综合体选址、客流结构及供应链配套条件。
首批门店初步锁定厦门磐基中心和福州万象九宜城两处地下一层商业空间。
其中厦门磐基中心已启动商户清退工作,预计8月开业;福州万象九宜城店营业面积约4000平方米,计划年底投入运营。
回顾盒马在福建的发展历程,其曾经历过一段短暂而曲折的探索期。
2018年2月,盒马首店在福州台江茶亭国际开业,6000余平方米的卖场开业当日人潮涌动,海鲜、肉品、蔬果等商品被抢购一空。
作为阿里巴巴旗下新零售标杆项目,盒马当时提出在福建开设20家门店、实现50亿元销售额的目标,随后快速在恒利博纳广场和新华商场布局第二、三家门店。
然而好景不长,盒马在福州的扩张很快遭遇瓶颈。
2019年10月,新华都宣布将所持福建新盒网络科技有限公司股权全部转让,对供应链体系造成冲击。
2020年3月,福新店突然关闭;同年5月,茶亭国际店和恒力博纳店相继停业,盒马全面退出福州市场。
分析当年失利原因,供应链短板是关键因素。
盒马官方曾表示,福州门店距离供应链节点过远,难以形成商品优势。
同时,福州零售市场竞争格局复杂,线下有永辉、超级物种、山姆会员店等传统商超,线上面临朴朴、永辉到家、淘鲜达等本地化平台围堵,多重压力下盒马难以突围。
六年时间里,盒马经历了深刻的战略调整。
2024年,企业确立"鲜生大店+超盒算NB"双轮驱动战略,摆脱早期战略摇摆状态。
通过复制成功模型,盒马鲜生主打中高端品质定位,门店规模扩张至近900家,并实现整体盈利突破。
这为其重返福建市场提供了更坚实的基础。
业内人士认为,盒马此次回归具备更充分的准备。
经过多年发展,企业在供应链整合、数字化运营、会员体系建设等方面积累了丰富经验。
同时,福建消费市场也在持续升级,中高端生鲜需求增长为盒马提供了市场空间。
但挑战依然存在,本地零售企业深耕多年形成的渠道优势、消费者习惯培养以及即时配送网络,都是盒马需要面对的现实问题。
从更宏观层面看,盒马重返福建是新零售企业区域布局战略的重要一步。
如何在保持品牌调性的同时实现本地化运营,如何平衡扩张速度与供应链承载能力,如何在激烈竞争中找到差异化定位,这些问题的解答将影响盒马在福建乃至全国市场的长远发展。
零售业的竞争，表面看是门店数量与流量争夺，本质是供应链效率与服务能力的较量。
盒马“再入闽”能否走得更远，取决于其是否真正读懂福建的消费结构与竞争生态，把“商品力、履约力、运营力”做成可持续的长期能力。
对行业而言，这不仅是一家企业的回归，更是区域零售升级与模式迭代的一次现实检验。