问题：老旧集输管线“高龄服役”带来安全与环保双重压力 在长庆油田陇东油区，部分早期投产井组集输系统已连续运行十余年。镇二十二增中心站所辖井组2012年投产，长期保持较高日产液量并平稳运行。但穿越山峁沟壑的集输管线随着服役年限增加，加之沿线地形复杂、巡护条件艰苦，隐患逐步累积。一旦发生渗漏或破裂，不仅会影响生产连续性，也可能对周边生态环境带来风险。基层管理人员普遍感受到“外表平稳、内里紧绷”的压力，治理窗口期稍纵即逝。 原因：自然条件叠加管理难点，隐患治理需从被动应对转向前置预防 该段管线沿线沟壑纵横、植被荆棘密集，日常巡线劳动强度大，可视化检查受限；同时倒春寒未退、冻土未化，开挖和更换作业难度增加。更关键的是，老旧设施更新往往牵涉设计、物资、组织、停输衔接等多个环节，若主要依赖外部力量，容易出现“等待周期长、现场响应慢”的矛盾。随着“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动深入开展，中心站党支部把“守底线、防风险”落到具体工作中，推动隐患治理由“事后处置”转向“事前排查、事中严控”。 影响：500米的更新提升的不只是管线，更是系统韧性与基层治理效能 经摸排比对，中心站对周边老旧管线逐段梳理，锁定其中500米为风险较突出的关键区段。该区段一旦出问题，将制约井组集输稳定性，并抬高巡检与抢修成本。集中更换后，管线运行的安全性、稳定性、可靠性明显提升，现场人员对风险的担忧也随之缓解。同时，更新过程强化了员工对标准化作业和全过程管控的理解，带动形成主动发现问题、快速闭环整改的工作机制，为油区稳产保供提供更扎实的基层支撑。 对策：以“自干+严管”压实责任链条，把安全要求落实到每道工序 围绕治理目标，中心站在完成方案论证后同步对接设计力量，明确施工组织与技术要点，并在人员紧张条件下优化分工：一组负责现场开挖、拆卸与安装，一组负责材料准备、后勤保障与安全监护，实行一人多岗、协同作业。面对近40度坡面和冻土施工难题，作业人员采取分段开挖、边开沟边校核的方式推进。 安全管理上，中心站把要求直接落到现场：开工前逐项交底风险点，每道工序完成后自检互检，收工后复盘总结，确保隐患不过夜、问题不积压。对焊接等关键环节，管理人员实行全过程旁站确认，并围绕防火、防爆、防冻、防滑等重点细化措施配置，确保安全与质量同步受控。针对山风降温等情况，站内提前准备防寒物资和热饮，保障连续作业期间人员状态稳定、组织秩序可控。最终，该段管线更新用时4天完成，较原定10天计划提前6天，实现安全、质量、进度协同受控。 前景：以点带面推进管网完整性管理，推动风险防控从“治一段”走向“管全域” 业内人士表示，油气集输管网进入集中维护更新期，需要坚持“预防为主、系统治理”，在加快老旧设施改造的同时，提升全生命周期完整性管理水平。下一步，陇东油区可在此次经验基础上，更完善管线分级管理与风险台账，强化定期检测、隐患治理、应急演练等闭环机制，推动巡检手段与管理方式升级，把基层“能发现、会处置、管得住”的能力固化为制度成果。通过持续开展主题教育与岗位练兵，把一线攻坚转化为常态化治理效能，更好支撑稳产增效与绿色安全发展目标。
500米管线的更新，既是长庆油田将主题教育转化为具体行动的体现，也提示了能源行业高质量发展的关键路径——把“被动防御”转为“主动治理”，让基层单元成为问题解决的主体，才能筑牢本质安全基础。山风吹过新铺设的输油管道，这片承载中国石油人六十载奋斗记忆的黄土地，正以更务实的方式诠释新时代“工匠精神”：以敢于担当的行动直面挑战，用精益管理守护能源命脉。