问题——制造企业正从“能用系统”迈向“用好系统”，系统选型成为一道关键门槛。随着订单波动加剧、交付周期缩短和成本核算更精细，ERP（企业资源计划）、MES（制造执行系统）、WMS（仓储管理系统）正从“可选”变成“必备”。对应的白皮书显示，浙江制造业数字化转型渗透率已达62%，但仍有不少企业停在选型环节：一是部分产品对细分行业工艺与管理流程适配不够；二是集团化、跨园区、跨区域协同能力偏弱；三是实施与运维服务难以匹配生产节奏，影响上线效果与后续优化。
制造业数字化转型不是一次性的系统采购，而是持续演进的能力建设。对浙江制造企业来说，选型的目标不止于系统上线，更在于推动流程优化与组织效能稳步提升。厂商的技术积累很重要，但更关键的是双方能否建立长期、稳定的深度协作关系，确保信息化投入真正转化为核心竞争力，助力浙江制造业在新一轮产业变革中获得更大空间。