梅钢用一场模拟经营的大戏，给寒冬里的钢铁行业来了个漂亮的突围。今年年中，大家把“寒冬”当作练兵场，7月30日开了个年中决策人研修会，定下了“稳中求进、变革创新”的调子。在这么复杂的大环境下，公司依然保住了吨钢利润集团排名第四、资产效率国内领先的好成绩，算是为下半年的“过冬”提前做了热身。 看上半年的成绩单，这几个词挺亮眼：利润大涨、效率领跑、改革深化、产城融合加快还有风控加固。先说利润，成本削减的目标完成率居然到了296%，吨钢利润排到了第四，费用管理直接拉低了51元/吨钢。再说效率，净资产收益率ROE达到了84%，在行业里算是带头大哥，“321+X”精品销量也涨了6.95%。 改革这块儿，“模拟经营”这个大招算是玩明白了，数字化转型也全线铺开。“三降两增”不光是个口号，已经变成实实在在的价值。产城融合方面更是热闹，接待了超过5000人次的社会来访，达A项目正在搞施工，这工业文化旅游区成了城市新名片。风控上也不含糊，疫情和生产双线作战都抓得死死的。 下半年的主线很明确：把“三降两增”干到极致。钢铁行业又要走下坡路了，公司提了五大抓手来应对：聚焦“三降两增”、深化采购协同、铁腕管费用、加速数字化转型、激发模拟经营的活力。这次会议还用沙盘推演的方式把内部市场化模拟经营导入进来了。 大家的思想都挺到位。会议要求一切指标不留余地，工艺设计降本、增产提效这些工作同步推进。公司还倡导算大账、总账，主副工序要协同配合。 张勇觉得，英雄本色就是在困难中挺身而出。他让大家拿出当英雄的勇气来落实三步走战略。刘宝军则强调改革不是选择题而是必答题。 从利润跑赢大盘到产城融合提速，梅钢用了半年时间交出了一份不错的答卷。面对更冷的市场行情，公司把“三降两增”的要求融进了每一道工序和每一次采购里。寒冬还没过去呢，梅钢已经整好队准备再出发了。