最近，我到了亦庄新城，看到了这里建设速度飞快。北京经开区的地方协同事务局会议室里挂着一张巨型作战图，上面标着许多项目的节点和任务。这些项目全给局长、科长还有普通干部们包了下来，每人挂包2—3个项目，对接1—2个乡镇，这样才能保证进度。工作要求“责任到人”，每个时间点都精确到天。谁落后了一目了然，每个人都不敢怠慢。 比如海九路全线贯通这个项目，它给经海九路断了一截。北京美达龙源环保电气有限公司的厂子正好卡在中间。台湖镇给地区协同事务局发了求助信之后，他们立刻就把办公室搬到了工地门口。白天测量房子核算补偿金额，晚上整理数据对接企业。周末干脆住在工地旁不过夜。 大家拼尽全力解决问题，一周内就把出租房屋清退完毕，还把企业也给签了约搬离了。原本需要一个月才能搞定的事情，竟然在一周内完成了。 这个“一线工作法”有三个关键点：现场、限时和销号。遇到问题马上现场解决，能当场拍板的事情绝不拖到第二天。不能当场解决的话就明确责任人、限定时间、到期复查。还要协调联动乡镇和部门一起直插现场。 这种方法让亦庄新城的建设从按部就班变成了速度飞快。今年以来重大项目开工率还有投资完成率都在全市排名前列。 现在“一线工作法”已经成了一种日常习惯了：重点企业门口有常驻干部；重点招商项目还没落地前就有专人帮忙；重点园区建设现场随时能看到日夜连轴转的身影。“脚下有土、心中有谱”，这句口号现在变成了制度和表格里面的内容。 我相信这样下去亦庄未来会更美好！