中国粮油和安琪酵母给宾堡集团提供了强大的原料支持。北京和上海的工厂既负责生产，也搞研发。过去的18年里，宾堡集团把目光聚焦在中国市场。从2006年进入中国起，他们就没停下过脚步。集团给中国市场累计投入了超过4亿美元。特别是2023年到2024年，他们又砸下了7200万美元。这种做法给外资企业树立了一个很好的榜样。集团在华北、华东等地区建起了10家工厂。 面对供应链波动，宾堡集团开始构建本土化的供应链。他们和益海嘉里等国内企业合作得很好。通过这种深度协作，企业把抗风险能力给增强了。同时也把上下游产业给带动起来了。这个模式让行业知道了怎么整合产业链。 消费者习惯变了，企业就得跟着变。宾堡集团大力拓展电商平台。到了2025年第四季度，他们在华的销售点位数量就变多了。数字化渠道成了业绩增长的主力。 居民想要吃营养均衡的东西。宾堡集团就给消费者推出符合口味的健康烘焙产品。研发中心不断改良配方和工艺。这种做法给行业带来了新的发展方向。 中国新型城镇化进程在推进中。外资企业得强化本土研发能力才能跟上节奏。宾堡集团的实践证明：扎根中国、理解文化、构建生态是关键。 单向技术引入已经过时了。现在要做的是双向协同。从拓荒到共建生态，这个过程体现了中国市场的开放度。外资企业和中国市场的融合已经不仅仅是做生意那么简单了。 健康食品领域该怎么走？这是个时代课题。我们要把国际经验和中国实际结合起来才行。在构建新发展格局的背景下，这种探索还得继续下去。