在新时代产业工人队伍建设改革背景下，国网湖北省电力有限公司交出了一份有分量的答卷。最新数据显示，该公司高技能人才占比较三年前提升24个百分点，成效来自其对人才培养体系的系统重构。长期以来，传统电力行业技能培训存在理论与实践脱节、思政教育流于形式等问题。对此，国网湖北电力将政治引领与技术赋能相结合，探索“技术+思政”双螺旋培养模式。在超特高压等专业培训中，既讲授胡洪炜等劳模的实战经验，也结合特高压技术自主化的战略意义开展解读，并建成覆盖438个案例的思政资源库，让思想淬炼与专业训练同步推进。 人才精准培养机制成为关键突破。公司建立“人才画像+核心业务缺口”双数据库，为员工定制成长方案。变电运维工胡轩瀚通过特高频检测专项培训，从依赖外部技术支持成长为自主诊断骨干，反映了靶向培养的实效。供电服务领域推行的“通关式”培训，使新员工技能认证通过率三年内提升近四倍，“入职即上岗”的目标基本实现。 业培深度融合更释放创新动能。公司构建“培训—练兵—创新—自主实施”闭环体系，把培训资源转化为技术攻关的平台。10千伏裸导线绝缘涂覆机器人等成果的落地，离不开技培中心提供的实战化研发环境。通过组建新型电力系统产教融合共同体，联合36家单位开展技术攻关，目前已申报22项自主创新成果。 全周期培养体系夯实人才根基。从新员工“十年牵引计划”到专家“工匠培育工程”，公司面向不同阶段人才设计清晰的进阶路径。2025年新增827名兼职培训师，开发137门核心技术课程，并配套建设实训基地，让工人在真实场景中锤炼技能。信通公司冯浩等一批技术专家成长起来，显示出人才培养的持续性和稳定性。
国网湖北电力的人才队伍建设实践表明，电力企业要实现高质量发展，人才培养必须作为战略任务持续推进。通过创新培养机制、完善培训体系、强化业培融合、构建覆盖全周期的成长通道，能够有效激发职工的学习动力和创新活力，将人才优势转化为发展优势。这些做法对其他行业、其他企业的人才队伍建设同样具有参考价值。