大家好，我是亿通国际常务副总经理卫小明。今天我在2月28日上午的仪式上，见证了虹口区航运办副主任袁斯亮宣布启动全球航贸供应链管理服务平台。这个平台给咱们航运服务企业解了燃眉之急，能把原来“小、散、弱”的局面给扭转过来。现在像单一窗口、电子口岸这些单点服务已经做得很好了，但在整条供应链的“端到端”管理上，虹口这次打造的平台可是填补了个大空白。 咱们虹口区本身底子厚得很。这里集聚着4600多家港航企业和2100多家金融机构，还掌握着8万亿规模的财富管理资金。这些资源凑一块儿已经形成了协同效应，正好给打造这个平台提供了强大的底气。 以后这平台的玩法会很简单：拿数据当底座，用功能模块来支撑，再靠多元应用往外延伸。它要把航运贸易全链条的数据都整合进来，覆盖七个业务环节，好让全球航贸供应链管理服务的功能全面升级。 袁斯亮主任给咱们算了一笔账：计划到“十五五”期末，这平台要聚齐50家以上的头部服务企业。到时候基本能建成覆盖全球的服务网络，争取实现超千亿级的资金结算规模，服务万家企业。这样一来，就形成了发展的生态。 其实上海现在的电子提单、跨境合规、港口物流这些核心场景做得都不错，中远海运GSBN和MaaS系统也都搭建起来了。但光靠这些还不够，系统链接不畅、数据赋能有限这些短板还在拖后腿。这就好比在水里放了个大石头，卡得信息孤岛越来越多，物流效率损耗大。 咱们虹口启动的这个全球航贸供应链管理服务平台就是专门来解决这些痛点的。它要把航贸链、单一窗口、集运MaaS这些分段线性的单元系统给集成起来链接好。 目标很明确：一是把资源配置枢纽建起来；二是把金融赋能中心做强；三是打造安全保障高地。平台要力争成为上海建设全球供应链管理服务中心的那个实体化链接节点。这样一来就能推动上海从“流量大港”跃升为“价值管理中心”，助力上海国际贸易中心和航运中心的能级持续提升。 袁斯亮说他们要通过数字化手段去整合物流、商流、资金流和信息流。把传统的港口码头、船舶货物、贸易单证、金融结算这些要素环节全打通了。 最后我要讲一句心里话：把虹口区航运办袁斯亮的构想变成现实的决心给我的感触很深。 好的内容都在里面啦！