最近中国零售圈热闹起来了，因为有消费者发现，某个卖会员制的大超市和一家叫小象超市的新平台，卖的一些生鲜鸡翅中的标注都是正大食品有限公司。这事儿一下子让大家开始怀疑，会员店是不是真的像以前说的那样有独家优势。我在网上看到好多人讨论，甚至有人觉得自己交了会费却买到了和外面一样的东西，这让他们心里不太舒服。记者去查了一下，发现这两款鸡翅中确实都是一个厂出的，连配料表也一样。这就把平时咱们看不到的供应链资源共享的问题摆到了明面上。正大食品那边也说了，他们本来就给很多家店供货，只要符合规定谁都能买。小象超市解释说品牌和店合作本来就挺灵活的，不一定是独家卖。山姆会员商店也回应了，说会把情况反馈给内部看看怎么处理。 其实这事儿核心就是在问会员制到底值不值那个钱。以前大家觉得会员店有独家货，现在看着东西差不多了，就觉得不太划算了。从大环境看，现在中国零售发展很快，厂家为了多卖货肯定会多开渠道。山姆这种店强在哪儿呢？主要是选品严、质量稳、成本低，还有一站式服务做得好。虽然东西是同一家厂出来的，但大家觉得服务体验可能不太一样。 不过消费者现在也挺精明的了，他们不光看东西本身好不好，还会算算会员费值不值这价格。这对所有搞会员制的店来说都是个挑战。不管是小象还是山姆都得想办法在供应链管理上多下功夫，或者搞点独家合作的牌子和服务才行。这次讨论其实挺有意义的，它让大家看到了零售背后的一些运作方式。对于山姆来说这是一次考验；对于整个行业来说也是个提醒：不管怎么变花样儿，最后还得把消费者放在第一位才行。监管部门和大家的关注也会推着行业往更透明、更公平的方向走。