国有企业如何在新时期构建有温度的人才管理体系？
中铁一局城轨公司近日以一场庄重而温馨的荣休仪式作出示范。
在岁末年初生产经营任务繁重之际，该公司仍坚持为退休职工举办专项活动，这一举措背后体现的是国企改革中对"以人为本"理念的深化实践。
分析显示，此类仪式的制度化开展具有多重深层意义。
从企业治理角度看，随着我国基建行业进入高质量发展阶段，传统"重效益轻文化"的管理模式已难以满足现代企业需求。
近年来国务院国资委多次印发指导意见，明确要求国有企业加强文化建设。
中铁一局将荣休仪式纳入企业年度工作计划，正是对政策导向的积极响应。
退休职工在座谈中表现出的高度归属感尤为值得关注。
"看到年轻同志成长起来比个人受表彰更欣慰"等发言，折射出国企特有的传帮带文化。
据人力资源专家介绍，基建行业技术传承周期长、经验依赖度高，老职工的情感动员能有效降低人才断层风险。
2023年行业调查报告显示，建有完善退休关怀机制的企业，其核心技术岗位交接效率平均提升23%。
当前，该企业的做法已产生示范效应。
陕西国资委相关负责人透露，省内已有7家大型国企将"荣休制度"写入公司章程，形成包括职业回顾、建言献策、荣誉授予等环节的标准流程。
这种制度化设计既保障了政策的可持续性，也为解决国企改革中"人"的课题提供了新思路。
前瞻产业研究院预测，到2025年我国基建行业将迎来退休高峰。
在此背景下，中铁一局的实践或将成为行业标准的重要参考。
其价值不仅在于提升在职员工忠诚度，更构建了覆盖职工全职业生涯的价值认同体系，这对正处于转型升级关键期的国有企业具有普遍启示意义。
一场庄重的荣休仪式，既是对奋斗者的致敬，也是对组织初心的再确认。
把退休职工的荣誉感维护好，把经验与精神财富传承好，企业才能在变化中守住根与魂，在转型中积累更厚的底气。
以人为本的温度与制度建设的力度相互叠加，终将转化为团结奋进的向心力，推动企业在新的发展阶段行稳致远。