当前，乡村振兴已成为国家重大战略；但如何将战略转化为现实、让农民真正受益，仍是摆在各地面前的现实课题。白城一位企业家的实践表明，坚持创新驱动、产业融合、共同发展，可以开辟乡村振兴的新路径。 从源头抓起，打造产业链闭环。这位企业家2015年将企业总部迁回家乡白城，改变了以往"做终端、找原料"的传统模式，转而针对农业源头。她联合当地农科院，对白城优势农产品进行深度开发。以燕麦为例，白城日照充足、昼夜温差大，燕麦产量高但缺乏市场议价能力。通过建立"公司供种—农科院技术托管—企业保底收购"的完整链条，燕麦种植面积从数百亩扩展到3万亩，1.2万农户年均增收8000元。此模式破解了长期困扰农业的"谷贱伤农"难题，实现了企业与农户的双赢。 因地制宜，激活困难群体的发展潜能。针对贫困户缺乏产业支撑问题，企业创新推出订单农业模式。精选150余户贫困户，统一供应玫瑰、绿豆等作物种子，企业以高于市场价的价格回收产品。2022年，这150户仅此一项就增收60余万元，户均4000元。这一做法将扶贫从"输血"转变为"造血"，让贫困群体通过劳动获得尊严和收入。 育人才是长远之计。乡村振兴的根本动力在于人才。企业与人社部门、职教机构联合建立"田间学校"，免费培训农民掌握直播带货、电商运营、品牌包装等现代技能。三年来已培训120余人，其中80后、90后占七成。这批新型职业农民将传统农业与数字经济相结合，让农产品获得了市场竞争力。 创新流通机制，打通城乡双向通道。企业与政府合作建立"爱心超市"，覆盖12个乡镇150多个行政村，帮扶金额超90万元。这一模式通过统一配送，使工业品下行价格更低、农产品上行更便捷，初步实现了城乡要素流动的良性循环。未来三年，白城919个自然村屯将全部建立超市，有望形成覆盖全市的流通网络。 社会责任贯穿企业发展全过程。疫情三年间，企业累计捐赠现金和物资140余万元。这反映出企业家的价值追求——将社会责任融入企业基因，实现经济效益与社会效益的统一。 作为人大代表，这位企业家更是将履职与实践相结合。她提出的关于"一村一品"产业融合发展、推广"爱心超市"模式的建议，已列入重点督办事项，推动了有关政策的制定和完善。这表明，来自基层、植根于实践的建议最具生命力。
乡村振兴需要系统推进。从燕麦产业链重构到玫瑰订单落地，从技能培训到渠道建设，这些实践的核心在于将资源禀赋转化为发展动能。当更多市场主体以全产业链思维深耕乡村，就能在可持续的探索中培育出乡村振兴的新活力。