2025年的工作做个小结，把2026年的重点任务先给布置下去，3月14日这天，中国医疗器械行业协会显微外科分会在广州越秀国际会议中心搞了个全体委员的大会。大会由主委朱庆棠教授领着主持。全国各地的分会委员都凑到了一块儿，主要是想把过去一年的成绩亮一亮，顺便说说接下来一年该往哪儿使劲。朱庆棠对大家的到来表示很欢迎，还特意重申了分会的初心，那就是盯着前沿技术、推着产品创新、助力临床应用。他说显微外科在医疗器械界地位挺重要，这几年在技术和应用上都长进不少。往后分会还得当好桥梁，把产学研医这几方黏合得更紧。秘书处随后把过去一年在学术交流和产业协作上干的活儿都摆出来，还把新一年打算干的事儿也讲了一遍。经过大伙讨论，这份报告算是过了关。接下来就是大家畅所欲言的时候了。副主委刘波打头炮发言，使劲夸分会搭建的那个医工结合的桥建得好。他建议以后多搞搞细分领域的小沙龙聚会，还提议分会牵头去联合申报国家级或者省部级的大课题，好把行业的科研底子给打牢。 说到临床需求和技术供给总是对不上茬的问题，大家坐一块儿复盘了一下分会这个桥梁的作用。大家都觉得要是没分会搭台让医企直接碰面聊天，临床需求转化肯定没这么快。会议上还举了好些合作的例子来说明这点。专家们说平台能把老专家的临床眼光和手里的资源调动起来用，这样临床的价值才能真正放大。 怎么让协作模式变得更顺手些？会上建议增加像机器人、再生医学这种细分领域的小型沙龙；再把高校的科研力量拉进来，好把AI、新材料这些前沿技术跨界用到显微外科上；门槛也别设得太死，把那些愿意搞研发的单位都吸进来。 标准化体系建设这块儿也定了调子。明确牵头去制定团体标准，得从临床是不是真管用的角度来定义好产品。还要建立个前置立项评估机制，帮着企业看看术式到底合不合理。 在转化流程上，分会打算联合几家医院和企业一起申报大课题。这就得紧跟新技术备案、再生医学这些国家的战略方向走。 运营赋能方面也得跟上趟。分会要多更新微信公众号的内容，把合作的进展都晒出来；给企业做个能力清单出来，让临床专家找技术资源的时候能更精准；联合专家搞点解剖实操的培训课，把医生使用新技术的习惯给培养起来；还得吸纳点年轻医生进来一起干。 最后还是朱庆棠做总结并布置了后续的活儿。他说2026年是分会发展的节骨眼儿上，希望大家能拧成一股绳，按照定下来的重点任务一件一件踏实去干，一块儿推着中国的显微外科事业往更高的台阶上走。这次全体委员会议开得挺成功的，不光把分会新一年的工作方向给捋明白了，还把委员们之间的沟通协作劲儿给鼓起来了。往后分会还得在中国医疗器械行业协会的带领下，拉着全体委员一块儿使劲儿，为中国显微外科事业的高质量发展多做贡献。