2025年，首农食品集团纪委从违纪违法的核心利益出发，把纪律处分与薪酬绩效扣减紧密结合，给那些抱有“退位保待遇”侥幸心理的党员领导干部施加了经济压力，把政治上的处罚延伸到了生活层面。这个机制让受到处分的人不仅丢掉了荣誉，还损失了经济利益，明确地传达了“违纪违法必然导致政治前途与经济利益双重损失”的信号。在给50多名违纪干部落实薪酬扣减后，这种“双惩戒”模式破解了传统惩戒的“痛苦感”错位问题。 面对国有企业里容易发生的违规经营投资问题，集团把纪律检查与审计监督拧在了一起。他们建立了线索共享机制，精准地找出了业务违规背后的纪律责任和法律责任。根据责任大小和损失金额，启动专项薪酬绩效扣减程序。这种“纪审联动”的模式克服了单一手段的局限，在2025年给20多人施加了经济处罚，实现了纪律震慑与经济处罚的叠加效应。 为了让制度真正有生命力，集团高度重视“案件查办后半篇文章”。通过宣传解读和典型案例通报曝光，把具体案例变成警示教育素材。他们让干部算清政治账、经济账等四本账，从思想根源上破除侥幸心理。集团拧紧了政治约束和经济约束这两颗“螺丝”，让惩戒既有制度的刚性力度，又有触及内心的警示痛感。 首农食品集团在新时期深化全面从严治党中做出了具体创新实践。他们通过把纪律约束和经济利益挂钩，拓展了反腐败的维度和深度。这个机制不仅强化了“不敢腐”的震慑，扎紧了“不能腐”的笼子，还助推了“不想腐”的自觉。经验表明提升反腐败效能需要多措并举，在严格执纪执法的同时善用经济管理等手段形成叠加效应。这持续净化了企业政治生态为国有资本高质量发展提供了坚实保障。