新时代产业工人队伍建设改革背景下，国网湖北电力交出了一份亮眼答卷；该公司通过系统性人才培育工程，不仅实现技术人才量质齐升，更探索出一条具有电力行业特点的产教融合新路径。 长期以来，电力行业面临技能人才结构性短缺、核心技术依赖外部支持等痛点。特别是在特高压运维、智能电网建设领域，复合型人才缺口制约着企业自主创新能力。国网湖北电力调研发现，传统培训存在"重技能轻思想""学用脱节"等问题，部分新入职员工需半年以上适应期才能独立作业。 针对这些瓶颈，公司创新构建"双轮驱动"培养机制。一上将思政教育深度嵌入技术培训，开发438个结合生产实际的案例教学资源，特高压作业现场同步开展劳模精神宣讲与技术解析。另一上建立"人才画像+业务需求"双数据库，对2845名供电服务人员实施精准赋能，使新员工技能考核通过率三年内提升72个百分点。 这种业培融合的实践成效显著。变电运检工胡轩瀚通过定制化培训，从依赖厂家技术支持成长为独立处理GIS设备故障的技术骨干；张攀团队在技培中心支持下，成功研发10千伏裸导线绝缘涂覆机器人。数据显示，公司已形成覆盖59项核心业务的培训体系，输出277个新任务场景解决方案，带动6400名技能人员提升自主作业能力。 更深层次的变革在于人才培养生态的构建。公司实施从新职工"十年牵引计划"到专家人才"工匠培育工程"的全周期培养，2025年新增兼职培训师827名，建成137门核心技术课程体系。通过牵头组建湖北新型电力系统产教融合共同体，联合36家单位开展22项技术攻关，实现了人才培养与技术创新的良性循环。
国网湖北电力的实践表明，电力企业要实现高质量发展，必须把人才培养作为战略任务来抓；通过创新培养机制、完善培训体系、强化业培融合、构建全周期培养，可以有效激发职工的学习热情和创新活力，将人才优势转化为发展优势。这个经验对其他行业和企业的人才队伍建设也具有借鉴意义，值得推广应用。