在中国，高德康把一家只有3000元启动资金、两名员工、12平方米门面的“康达燃具”小铺，硬是经营成了年销50亿元的德意智家。这家燃具店最初由小学音乐老师高德康创办，凭借一股闯劲，硬是在三十年里把“小作坊”变成了大家居巨头。 高德康最初是一名小学音乐老师，1992年把课堂搬到市场，用差异化产品撬开高端市场，亲自制造出中国第一台嵌入式玻璃灶。同年，他还把德意智家打造成了“全球近吸式吸油烟机创导者”。高德康说，他的终身身份只有一个——创业者。 从1992年到2012年，德意智家经历了从小燃具到大生态的三步曲。1992年借小平南巡东风点燃了第一台玻璃灶；2003年到2012年推出多品牌矩阵，营收突破30亿；2013年至今，面对新消费时代的变化，高德康给出了新战略：把创新写进基因，把体验做成招牌。高德康提到未来三年要加大智能厨电、套系化场景、绿色地产的投入。 高德康给自己贴的标签是：92创业派、持续创业者和体验创新者。标签会变，但“创新”永远不会下架。他还提到了杭州市政协委员和浙江省杰出青年等荣誉称号。 高德康希望通过“产品+场景+服务”的整家方案来击穿同质化红海；用直播、短视频、小程序重新定义“到家”体验。他说“康达燃具”早已改名，但那份“小店基因里的野心”从未消失。 高德康在2012年让集团总资产突破25亿元，员工达到3000余人。人均产值高达50万元的德意智家成为行业公认的“隐形冠军”。他还提到了未来三年要在“双碳”与“乡村振兴”两大国家战略里抢先卡位。