很多人会问，搞一套绩效管理系统到底有啥好处？说实话，法律也没硬性规定老板非得考核不可。不过要是真干起来，好处可多着呢。比如，你能把每次发工资的行动记录下来，给员工一个交代。不仅是反馈这么简单，还能帮你看清谁干活好、谁不行。把晋升、处分这些人事决策也顺道记下来，以后好说话。管理层做决定的时候心里也有底了。 这套东西不光是管现有的人，还能帮你发现谁需要培训。不管是新来的还是老员工，都得看情况才行。总有人觉得过了实习期就万事大吉了，其实不然。 对于组织来说，影响可大了。那些做心理学研究的人都说，要是努力有回报，人的责任感会越来越强。老板要是有了准确的评估系统，真能理直气壮地说自己手下比同行强。 至于激励和士气这块也不用愁。客观的评价能把真正优秀的员工挑出来，管理层用晋升啥的奖励他们，大家看在眼里自然就有劲儿了。那些干劲足的员工通常也更忠心，老板想留人也容易多了。工作氛围好了，大家干活都卖力，这就能减少成本。 特别是开除这种事儿上更放心。有了评估体系就能明确谁是真不行得走人。要是有个客观标准在那摆着，管理层也更舍得下手裁掉不合格的人。两边都能及时止损。 其实说到底就是把工作做得更连贯一致。正确的人做正确的事儿，老板选人的时候也更省心。对员工来说也清楚该往哪儿使劲儿。这样一来组织的日常运作就能顺得很，还能省一大笔钱呢。