问题——如何让“苏超”从现象级热度走向可持续品牌力 委员通道上，刘红明用一组数据回顾“苏超”2025年的火热：赛事持续176天、共85场比赛——现场观众超过240万人次——线上直播观众超过20亿人次。总决赛期间，南京重点商圈零售、餐饮、住宿等交易金额达26.2亿元，同比增长20%。热度与效益同步，表明“苏超”已具备较强的市场吸引力和带动能力。接下来关键在于，如何把阶段性关注转化为稳定供给，把单点爆发升级为可复制、可持续的赛事品牌体系，深入沉淀为长期的公共文化产品和城市消费引擎。 原因——群众基础、城市认同与机制创新共同托举 刘红明认为，“苏超”之所以能迅速“出圈”，首先在于贴近群众、参与门槛相对友好，承载了普通人对足球的热爱和对城市的认同；其次，江苏各地经济活跃、交通便利、商业配套完善，赛事与消费场景衔接紧密，容易形成“看球—出行—消费—再传播”的连锁效应；第三，赛事组织与传播更符合年轻人的表达习惯，线下氛围与线上流量相互放大，观赛也从单纯的体育活动延伸为城市社交与生活方式。刘红明提到，自己在泰州出差时看到“苏超冠军城，泰州欢迎您”的标语遍布街头，亲友也谈到孩子想踢球的变化，这从侧面反映赛事对基层足球兴趣培育已产生外溢效应。 影响——“赛事流量”转化为“经济增量”，并带动社会效益扩散 从经济层面看，“苏超”不仅带动门票、周边、餐饮、住宿等直接消费，也通过商圈客流提升、文旅线路延伸和品牌曝光，带来更广泛的间接收益；从城市治理与公共文化层面看，赛事成为凝聚城市精神、提升群众获得感的重要载体，为地方营造积极的公共氛围提供了抓手；从区域协同与产业发展看，“苏超”探索出文体旅商融合的新路径，也带动全国多地城市足球联赛兴起，显示出一定的示范意义。，热度越高，对组织保障、商业开发边界、秩序维护和公共服务能力的要求也越高，亟需在制度化、精细化和品牌化上进一步升级。 对策——以人民为中心，推动“苏超+文商旅”双向奔赴 围绕2026年如何把“苏超”持续办好，刘红明提出，应坚持以人民为中心，把赛事继续办成“百姓的足球、全民的苏超、文旅体商融合的盛宴”。具体包括：一是强化品牌定位与统一识别体系，形成清晰的赛事形象和稳定的传播节奏，提升“苏超”在省内外的辨识度与公信力；二是围绕观赛人群的多样需求打造复合型消费场景，把比赛日从“单一观赛”拓展为“城市周末目的地”，推动文旅体验、夜间经济、特色市集、非遗展示与体育消费联动；三是以城市为单元打造差异化产品，结合各地历史文化与产业特点，形成“一城一策”的赛事文旅组合，避免同质化竞争；四是完善青少年参与与基层足球培育机制，通过校园足球、社区联赛、青训合作等方式，把“看球热”带动为“踢球热”，夯实赛事的社会基础与可持续动力；五是加强安全与服务体系建设，提升交通组织、志愿服务、票务管理、现场秩序和应急保障能力，让群众“看得舒心、玩得安心、消费放心”。 前景——放大乘数效应，推动人文与经济良性互动 多位观察人士认为，体育赛事正成为各地促消费、塑形象、聚人气的重要抓手。对江苏而言，“苏超”若能在品牌体系、产业联动与公共服务上持续深化，有望进一步放大“赛事乘数效应”，推动人文资源更顺畅地进入消费场景，让城市气质沉淀为可持续的品牌资产，形成“以赛兴城、以城促赛、赛城共荣”的良性循环。刘红明表示，期待“苏超”越办越好、越办越红火，让更多人每年共享观赛欢乐、文化体验、旅游福利与商业红利，并为经济社会高质量发展注入更强动力。
体育赛事的价值不止于竞技，更在于其文化内涵与社会功能。“苏超”从赛场走向街头、从竞技延伸至民生，展现了体育事业与城市生活的深度融合。期待江苏以“苏超”为支点，优化赛事供给，让更多群众在家门口就能观看高水平比赛，在参与中收获健康与快乐，在观赛中感受城市温度与文化魅力，为体育强省建设和经济社会高质量发展增添新的篇章。