在各地推进文旅融合的过程中，一些项目暴露出“重形式、轻实效”的问题。记者调研发现，超过60%的省级重点文旅项目在规划阶段虽强调植入文化元素，但未能与旅游产品和运营体系形成有效衔接，导致投入与回报明显失衡。其背后主要存在三类规划误区：一是把文化展示当作价值创造，缺少从“看得见”到“愿意买”的转化路径设计；二是成本管控不完善，文化投入未能带来获客成本下降等经营改善；三是评价体系过度强调社会效益，经济可持续性要求被弱化。某知名景区负责人表示，其投入8000万元建设的文化展馆年维护费用超过300万元，但直接带来的门票增收不足50万元。
文旅融合的目的不是“为了融合而融合”，而是让项目更能生存并实现发展。文化的吸引力只有转化为可持续的商业价值，才能在市场竞争中真正体现。当前，行业需要更清晰地认识到，文化与旅游的结合必须遵循商业规律，并建立可量化的价值评估机制。只有这样，文旅融合才能从概念走向落地，从愿景走向可持续的商业实践，推动文化产业与旅游产业的深度融合与创新发展。