最近东方甄选这边高层变动了一下，让孙进把执行总裁的位置给接过来了。这事儿得从去年说起，那个时候教育行业政策变了，老一套的传统机构压力可大了。东方甄选虽然是新东方搞出来的直播电商+知识传播平台，一出来就挺受关注，不过摊子铺得太快，管理层跟不上节奏、战略也有些模糊。之前因为内部管理搞得有点乱被大家议论纷纷，公司也不得不换人，董事长自己兼任CEO想稳住局势。现在怎么让公司更好治理、方向更明确，这是他们接下来要解决的头等大事。这次孙进来接手，算是之前整改的延续。 孙进干教育这一行快二十年了，以前是老师现在是高管，以前在好几个分校管过事儿，对教育那是真懂。现在教育行业跟电商这种新兴东西搞融合，要是有个懂行又会管事儿的人掌舵，就能把赚钱和搞内容这两边平衡好。从大方向看，东方甄选现在正想往“教育+消费”的生态上转，这就需要管理层把经验注进来，把长期规划给执行下去。 我估计孙进来后能带来三点好处：一是把组织稳当点，他以前管过大集团的经验能优化内部决策流程；二是能让教育跟电商结合得更深点，他对上课场景熟悉，说不定能想出更好的内容创新；三是能给外面的人吃颗定心丸，让人觉得公司治理变专业了、战略也清楚了。当然啦，新管理层也有难处，比如怎么在赚钱和公益之间找平衡、怎么应对越来越激烈的竞争。 往后的路怎么走还得想清楚：第一得保住内容这块硬骨头，让知识直播变得更专业、更有特色；第二得把供应链和服务体系搞完善了，让用户信得过；第三得去探索教育产品跟电商模式能不能深扎在一起搞个可持续的生态。另外还得继续把治理机制健全起来，别因为换人影响到正常运转，多跟投资者和公众通通气把预期稳一稳。 眼下行业正处于深度调整期，教育机构转型还在摸索阶段。东方甄选这次动人事，算是传统机构主动适应市场的一种姿态。要是真能把教育基因和电商运营结合好，说不定能走条“知识服务+消费”的新路。不过成不成还得看能不能真的创造价值、得到用户长期的认可。 有人说搞教育的转型必须得顾着经济效益和社会效益两边都不能亏，这就是以后管理层要面对的核心课题了。企业发展肯定会伴随组织结构和人才的变化。这次调整既是为了应对眼前的难题，也是在布局未来的格局。在变化的时代里，只有守着核心价值主动优化管理办法才能走得稳当、走得远。这也给传统行业转行了启示：转型不光是换个业务形式那么简单，更是人才、管理和战略一块儿升级的过程。