协力公司今年以来，心里清楚“过紧日子”的这个理儿，打定主意要把降本增效作为头等大事来抓。大家一边从各个方面把成本管控给严起来，一边从不同角度使劲出点子，往深处去挖掘潜力，算是把好的办法都给落实下去了。到了现在，公司已经实实在在地帮企业省下了24.3万元。 杨楠（说话人）也没少花心思让员工动起来。通过开专题会、班前班后碰头、在公司内部搞宣传，把当前的经营情况和降本要求给大伙讲得透透的。“省下的钱就是利润”“能省一分是一分”，这些话终于把员工的观念给扭转过来了。每个人都身上背指标、心里有责任，还时不时搞评选活动来树标兵。大家现在都知道要从身边的小事做起，“能自主绝不外委”更是成了大伙儿的底线。 在具体干活的时候，大伙儿琢磨出了新的检修模式，改成了预防性的检修办法。这样一来设备没坏就能提前修好，把突发故障和抢修的费用都给压下来了。至于维修保养这类业务，内部的团队能自己搞定绝不请外面的人来做。市场方面也是两手都要抓，一边稳住老客户深挖服务链条，一边派出队伍去开拓新市场和新领域。 技术创新上也不落后，搞了智能化改造和流程优化，把人能省的都给省下来了。为了保证不搞铺张浪费和管控不力的情况出现，公司专门把降本增效指标写进了考核里。平时没事就检查看看哪里有漏洞需要补一补。定期的成本分析会也很频繁，大家一起复盘成效、找出难点，随时调整方案让工作更实在。 接下来的日子里，协力公司打算继续绷紧绷住过紧日子的弦儿，把精益管理做细做实。他们会盯着那些难啃的硬骨头和堵点使劲下功夫，不断改进办法把短板补上。凭着这种踏实的作风和精准的发力劲劲儿，把降本增效的工作推得更深更透一点。