清晨时分，位于黔东南州镇远县报京乡的现代化蛋鸡养殖场已是一派繁忙景象。
分拣、打包鸡蛋的工人月薪稳定在四千五百元。
同时，刺绣工坊里绣娘们的指尖飞舞，融合侗族文化元素的创意产品通过网络直播走向全国市场。
这幅生机勃勃的乡村图景，源自报京乡近年来的一场深层次组织变革。
然而，这种繁荣景象并非一蹴而就。
几年前，报京乡六个村庄各自为战，产业同质化竞争激烈，内耗严重。
尽管投入了大量资金和人力，乡村发展始终没有取得理想成效。
村民们虽然守着丰富的资源禀赋，却依然面临贫困困扰。
这种"守着金山要饭吃"的尴尬局面，深刻反映了传统乡村发展模式的局限性。
问题的症结在于组织体制和利益分配机制的不完善。
报京乡党委书记姚伦权经过深入调研发现，要实现乡村振兴，必须从根本上改革乡村生产关系，打破行政村之间的壁垒，实现资源要素的科学配置和高效利用。
基于这一认识，报京乡启动了一场试验试点。
作为国内现存规模最大的北侗聚居村寨，报京村每年"三月三"期间吸引数万游客。
但游客的多元化需求——餐饮、住宿、文创产品——分散在不同经营主体，难以形成合力。
二〇二二年，报京乡以报京村为试点，成立了第一个村集体公司，通过市场化运营整合全村第一、二、三产业。
试点初见成效。
在短短一年内，报京村集体公司就创造了显著的经济效益。
三万多名游客在报京侗寨游览，创造经济效益二百余万元。
小米、小米酒销售额超十万元，民宿餐饮收入十五万元，加上蛋鸡养殖场及工程项目建设，年度收益突破百万元。
这一成功实践为全乡推广奠定了基础。
尝到甜头后，报京乡决定趁热打铁。
二〇二三年，乡党委政府以报京村集体公司为龙头，推动报友村、贵洒村等其余五个村的资源要素入股。
通过量化村集体的土地、林地、闲置民房和厂房等资源，六个村组建了利益共享、组织共建的发展联合体，形成了"六村一家"的新格局。
这一创新举措实现了资源的有效整合。
以小米产业为例，报友村、贵洒村负责种植，报京村负责深加工和销售。
产业链完整地在乡域内形成闭合，从田间到餐桌实现全程可控。
品质优良的小米打上自主品牌，通过高校结对帮扶和市场订单直接销售；品相稍差的小米则用于酿造小米酒，形成差异化产品组合。
这种纵向一体化的产业组织模式，大幅提升了产品附加值和市场竞争力。
村集体公司还成为了连接生产和消费的枢纽。
通过统一的品牌、统一的质量标准、统一的市场营销，原本分散的生产要素得以优化配置。
农民不再为销售渠道发愁，只需专注于生产；消费者也获得了更加规范、放心的产品。
数据反映了这一创新模式的实际成效。
二〇二五年一至十一月，报京乡六村集体公司经营性收入达三百零五万元。
相比于传统的分散经营模式，集体经济有了真正意义上的"源头活水"。
群众通过在集体企业中务工、参与分红等方式，切实分享了发展成果。
月薪四千五百元的蛋鸡场工人、在刺绣工坊获得稳定收入的绣娘，都是这一制度创新的直接受益者。
这一实践蕴含的深层意义值得重视。
报京乡的探索体现了党的二十届四中全会关于支持发展新型农村集体经济的政策导向。
通过组织联建凝聚多村合力，以村集体公司为经营平台，将原本沉睡的资产整体打包，同步推进多个产业发展，形成了"1+1+N"的产业发展模式。
这是一次乡级层面的资产重组，也是对乡村生产关系的创新性探索。
从治理创新的角度看，这种做法突破了传统行政村的界限，建立了以经济利益为纽带的新型组织形式。
它既保留了集体所有制的优势，又引入了市场化运营机制，体现了公益性与效率性的统一。
报京乡的实践印证了"组织创新是乡村振兴第一动力"的深刻命题。
当分散的村落握指成拳，当沉睡的资源遇见现代经营理念，山区乡村同样能蹚出高质量发展的新路。
这种以制度创新激活内生动力