当前，推动党政机关厉行节约是贯彻落实中央决策部署的重要抓手；南京市机关事务管理局近日会同市财政局出台24条工作措施，对机关运行各环节作出系统规范，突出以制度约束推动节约落地。 资产管理上，南京市将探索闲置资产多渠道盘活，建立资产盘活激励机制，推动事业单位房产集中统一管理。对低效闲置房产优先采取出售方式处置，降低管理成本。到“十五五”末，全市机关事业单位租用办公用房面积将较“十四五”末压减80%以上，更强化刚性约束。同时，对年度运行里程低于2000公里的公务用车，将有序收回并集中统管，通过精细化调度提升车辆利用率。 规范管理程序上，南京市完善了审核机制。对需继续租用的房产和日常维修项目，未经机关事务管理部门审核，不予安排预算和经费。物业定额标准调整坚持“只降不增”，长途公务用车使用需报市属各部门主要领导审批。通过加强事前把关和过程监督，推动管理闭环更严更实。 能源节约是此次措施的重点。南京市明确，公休及节假日期间，各单位内部使用的6层及以下建筑电梯原则上停止运行，6层以上建筑停运电梯数量应控制一半以上。同时，推进全市公共机构市场化购电和绿电集中带量采购，指导部分区实施整区能源费用托管，在降低成本的同时推动绿色低碳转型。在公务用车上，建立单车全生命周期费用核算机制，推进“购置+运行”全生命周期成本采购，明确车辆油电耗约束值，对异常支出及时提示提醒。 食堂管理和办公用品管理上，南京市突出精细化要求。加强食堂就餐人数动态监测，实行精准备餐、减少浪费；推动“边角料”创新菜开发，提高食材利用率，持续开展光盘行动。在办公用品上，对购置、保管、申请、审核、发放、领用等环节进行全流程管理，严控纸质文件印发数量，梳理取消使用频率低的固定电话。 这24条措施的出台，反映了南京市推进党政机关“过紧日子”的系统安排。通过制度化、规范化要求把节约转化为可执行的操作规范，有助于降低机关运行成本，也有助于强化干部的节约意识和责任意识。措施覆盖机关运行主要领域，推动形成协同联动的节约管理体系。
“过紧日子”不只是压缩开支，更是对治理能力的检验；把每一项支出放在制度和效率框架下评估，把可避免的浪费纳入可整改、可监督的流程，才能让节约成为常态。南京以多项可操作规则推动公共机构降本增效，既回应精细化管理需求，也为提升公共资源配置效率提供了实践参考。