这个月7月份，山东开始搞了个“育新行动”，首批收了170个项目进来。山东这时候为啥下这么大的功夫？一是因为老产业升级压力大，二是山东工业底子厚、科研资源多，不过成果转化和企业活力还得再加把劲。 其实就是想打通从研究到变成产品的路，解决以前项目没钱、长不快的老毛病。这170个项目是从249个里面挑出来的，覆盖了高端装备、新能源这些前沿的东西。大多都是刚起步或者种子期的企业，技术新、模式也新。 不光是给点钱就完事，“育新行动”是把企业从小到大给扶持了一个流程。根据研发阶段的不同，分成了小试、中试和产业化三类来管。每个阶段都给不同的支持，这样成熟一批就能递补一批。 政策方面也是很细致，给的是量身定制的那种。既有国企的分红激励、员工持股这些法子，又有创投基金往早期项目上靠。还弄了个中长期的评估机制，根据情况一对一制定方案。 这么做对企业来说降低了风险，能更快把技术变钱；对产业链来说能孵化出一批“专精特新”的企业补上短板；对国资布局来说能优化资本结构。 不过以后还是得在机制上多琢磨琢磨。怎么让大学和企业更融合一点？部门之间的政策怎么协同？怎么让更多社会资本进来？这些都是关键。另外扶持得适度，别管得太死，得让真有竞争力的项目出来。 这次行动不光是挑项目，更是在搞一套创新生态系统。告诉我们新旧动能转换得靠政府和市场一起使劲，制度得跟着创新需求走。只有政策水浇到点子上，产业的森林才能长得茂盛。