咱们来聊聊广农水务集团党委是怎么通过“书记领办项目”机制，把党建和业务搞得像一家人似的。集团领导班子在一开始就定下规矩：这事儿既是党建的头等大事，也是考核书记们的重要标尺，还是衡量党支部好坏的硬指标。书记带头干，班子成员跟着推，基层党组织踏实落实，这样重点项目才有了着落。 思路理清后，集团就按“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”这个大思路走。盯着供水高质量发展这个核心任务不放，大家一起想办法破解难题。集团党委书记先树个榜样领办重点项目，带动19家所属企业的党组织书记跟着动起来。最后他们选定了24个项目，准备在2025年搞个大动作。 为了把党建工作彻底融入业务，集团推出了个“五抓五做”的融合方案：政治上带好头，当表率；班子建设搞得好，肯争先；遇到难题敢担当；个人素质不断强；工作作风更踏实。这招在打通流程堵点上特别管用。 目标定下来之后，班子成员就带着“四下基层”的方法跑基层去了。光是去企业一线实地调研就跑了50多次，把企业生产经营的难处摸得一清二楚。为了解决这些问题，集团专门制定了业务拓展的攻坚方案，还发通知要加大科研投入。为了推动数字化转型，他们专门成立了专班。 岑溪供水公司在拓展业务上可是下了血本，直饮水项目终于落地了，现在服务了785户人家，让3900多人喝上了放心水。容县供水公司则是用起了AI机器人检测技术。这种智能算法能帮着精准找漏点并修好它，解决了不少漏水的老大难问题。这种“人机协同”的智慧运维模式不错，预计每年能省掉约4万立方米的水。 为了让党组织在发展中发挥作用，集团设立了党员责任区和先锋岗，还组了突击队和攻坚队。把党员力量都集中到一线去解决问题。在大家的共同努力下，2025年利润增长了将近5%，能耗也降了4%。 陆川供水公司的党员技术团队更是啃下了硬骨头。他们解决了110米DN225管道和85米DN315顶管施工这两个难题。这就保障了一所学校、两个小区还有1200多户居民的用水安全。“书记领办项目”这下真成了群众点赞的“暖心工程”“幸福工程”。（何忠爱）