在白酒行业竞争日趋激烈的背景下，如何突破区域限制、实现品牌全国化成为地方酒企面临的核心问题。
仁怀作为中国酱香型白酒核心产区，虽拥有深厚的酿造工艺和品质基因，但受限于传统渠道和区域市场饱和，亟需寻找新的增长点。
与此同时，央企中石化旗下易捷渠道拥有覆盖全国的2.8万家门店和日均2000万人次的客流，却面临非油业务品类优化的需求。
这一合作的深层动因源于国家乡村振兴战略与地方产业升级的双重驱动。
2025年5月，双方开启战略合作，7月推出首款合作产品“冠琼”酱香酒，在贵州易捷渠道试点销售并迅速取得突破千万元的订单。
试点成功验证了“核心产区+超级渠道”模式的可行性，也为后续深化合作奠定了基础。
遵义市委主要领导率队与中国石化高层的战略对接，进一步将企业合作提升为区域发展战略，体现了政企协同的强大合力。
此次发布的“工匠春秋”系列产品是双方深度融合的成果。
该系列以《诗经》“风、雅、颂”为文化内核，由仁怀酱酒集团精选陈年基酒，国家级专家团队勾调完成。
其中，“风”款主打大众日常消费，酒体优雅协调；“雅”款针对商务宴请场景，酒质醇厚圆润。
这种差异化布局精准契合了当前市场理性化、多元化的消费趋势，形成了覆盖不同消费场景的产品矩阵。
中石化易捷将“工匠春秋”纳入核心自有品牌序列，依托其“人·车·生活”综合服务生态圈，为仁怀酱酒提供了从区域特产升级为全国性品牌的跳板。
这种合作模式不仅解决了地方酒企渠道拓展的瓶颈，也为央企非油业务注入了优质产品资源，实现了双向赋能。
从产业层面看，合作的意义远超商业价值本身。
酱酒产业作为贵州乡村振兴的重要抓手，通过央企渠道优势激活地方特色资源，既带动了高粱种植等上游产业，也为区域经济注入新活力。
中石化易捷负责人表示，合作初心正是“以消费驱动产业振兴”，彰显了央企服务国家战略的责任担当。
据悉，双方已在规划“工匠春秋”系列的“颂”款产品，旨在补齐高端收藏市场拼图，进一步完善品牌体系。
从“冠琼”试水到“工匠春秋”深耕，这一央地合作模式为特色产业高质量发展提供了可复制的范本。
从试点产品的市场验证到系列品牌的共创发布，这场合作折射出当前消费品产业升级的一个重要趋势：以质量为根、以渠道为桥、以文化为翼，在更大范围内实现资源要素的高效配置。
对地方而言，做强产业不能只靠“产得好”，更要在“卖得稳、卖得久”上下功夫；对企业而言，竞争力不仅在于规模与速度，更在于长期主义下的品质坚守与协同共赢。
央地携手把优势叠加起来，才能让更多“来自产区的好产品”走向更广阔的市场。