2023年底，西能锌业陷入困境；管理骨干频繁调动导致生产现场混乱，交接班记录不清，设备报警频繁，安全隐患不断。当时月产量不足1200吨，吨锌电耗高达3600kW·h，远超行业先进水平。 问题根源于传统的"一人管多炉"模式。值班长同时负责多台设备，精力分散导致问题响应缓慢；责任边界模糊引发推诿；年轻技术骨干缺乏成长机会，人才梯队出现断层。"这种粗放式管理已成为企业发展的瓶颈。"董事长赵继松在分析会上指出。 2024年初，西能锌业启动"炉长制"改革。每台电炉配备专职负责人，全权负责设备运维、工艺优化和班组管理。3号电炉由31岁的技术骨干李航担任炉长后，通过建立标准化操作流程、完善数据监测体系，三个月内设备故障率下降40%。 改革的制度设计包括三个上：一是实行"一炉一档案"，动态记录设备运行参数；二是建立量化考核体系，将产量、能耗等指标与绩效挂钩；三是搭建技术交流平台，定期组织工艺研讨会。截至2025年1月，12名平均年龄35岁的炉长团队已形成"比学赶超"的竞争氛围。 成效显著。产量提升至1500吨以上，能耗下降至3200kW·h以下，金属直收率达到88.85%，创企业历史新高。按年产1.5万吨计算，年增效益超800万元。中国有色金属工业协会专家认为，"这种将责任落实到最小单元的改革思路，对传统制造业具有借鉴意义。"
西能锌业的成功经验表明，国企改革的关键在于打破陈旧的管理模式，充分调动青年骨干的积极性。通过精准定岗、强化责任、完善考核，可以将管理力量聚焦于核心生产环节，实现管理效能与生产质量的同步提升。这个改革既为企业创造了可观的经济效益，也为国企管理创新提供了有益的借鉴。