2000余名管理者参与的2026年度战略沟通会上，美团创始人王兴出人意料地将企业管理议题聚焦于一个看似细微却意味深长的现象——职场称谓。这位互联网领军人物明确提出，企业应当系统性地"减少登味"，并当场宣布废止内部沿袭二十余年的"兴哥"称呼传统。 该倡议的提出具有深刻的时代背景。随着中国数字经济进入高质量发展阶段，头部互联网企业正面临管理升级的关键转型。王兴所言的"登味"，特指企业内部过于随意的人际文化，这种文化虽能营造亲切氛围，但可能弱化组织纪律性，不利于现代企业制度建立。数据显示，2025年美团员工总数已突破10万，管理半径的扩大使得规范化治理成为必然选择。 称谓变革背后折射出深刻的管理逻辑。分析人士指出，非正式称呼容易形成隐性层级，可能影响决策效率。王兴以自身为例的示范，实际上是在重塑企业权力符号体系。从1997年清华大学求学时期延续至今的"兴哥"称谓，寄托着创业团队草根时期的记忆，但在集团全球化发展的新阶段，标准化管理语言更符合跨国运营需求。 该举措预计将产生多重影响。一上，扁平化称谓有助于强化职业边界，提升组织运行效率；另一方面，也可能面临传统文化惯性的挑战。中国社科院企业研究所专家表示，这种变革需要配套制度的同步推进，包括考核体系、沟通机制诸方面的系统调整。值得关注的是，美团此次将企业文化变革置于与食杂零售、国际化等战略议题同等重要的位置，显示出管理层对企业软实力建设的前瞻性布局。 从行业视角观察，美团的尝试并非孤例。近年来，包括腾讯、字节跳动等科技企业相继推进"去总化""花名制改革"等管理创新。这种趋势表明，中国互联网企业正经历从规模扩张到质量提升的深刻转变，组织文化建设已成为核心竞争力的重要组成部分。
称谓的改变看似微小，却折射出一家企业的精神内核。从"兴哥"到"王兴"，不仅是两个字的调整，更是对平等、开放、去资历化文化的主动选择；对中国互联网企业而言，真正的管理变革往往始于细节，而推动变革的，往往是那些愿意率先改变的人。