一、问题：传统品牌海外电视业务承压，选择“轻资产化”运作 据企业发布消息，松下控股已对电视业务的海外运营作出重要调整：自2026年4月起，松下北美和欧洲市场的电视销售业务将由创维集团承接；松下将更聚焦日本国内市场的销售，并继续在高端机型的研发与制造上投入。根据双方协议，创维负责当地销售体系的搭建与运营，包括营销推广、渠道管理和物流配送等；松下继续负责产品品质把关，并在视听技术标准等发挥长期积累的优势。双方合作拟自今年4月1日起进入执行阶段，涉及的组织也将同步进行整合安排。 二、原因：出货下滑叠加成本高企，海外自营难以持续 松下此番调整的直接背景，是其电视业务在全球市场持续承压。行业机构公开数据显示，近年来松下电视出货规模明显收缩，全球市场份额已处于较低水平。在欧洲市场，产品线收缩与需求变化叠加，阶段性销量面临压力；在北美市场，松下在等离子电视时代后经历波折，重返市场后品牌带动与渠道效率仍未达预期。 更深层的原因在于全球电视竞争格局已发生变化。一上，面板与整机供应链的全球化推进，规模效率成为关键；另一方面，北美和欧洲市场广告投放、仓储物流、渠道维护等上成本居高不下，价格竞争加剧的情况下，仅靠品牌溢价难以覆盖固定成本。对跨国企业而言，继续自建团队、自营渠道往往意味着利润被持续摊薄，甚至影响集团整体经营表现。松下近期推进结构调整并提出较大规模人员优化计划，也从侧面反映其“聚焦主业、压降成本、提升资本效率”的方向。 三、影响：对松下是降本控险，对创维是渠道跃迁与品牌进阶 从松下角度看，将欧美销售链条交由具备规模与渠道能力的合作方运营，有助于降低海外市场固定成本与经营波动风险，减少低效投入，把资源更多投向高端产品的研发制造与本土经营；同时保留质量控制与标准环节，也有利于稳定品牌口碑，避免“只转移、不管理”带来的风险。 从创维角度看，承接松下在欧美的销售运营，意味着获得进入当地主流渠道体系的更大空间。创维近年来海外业务扩张较快，具备供应链与渠道运营经验，并在北美市场已形成一定的品牌运营基础。通过与松下合作，创维不仅可以加快完善欧美市场的渠道覆盖与服务体系，也有望在高端产品线上借助松下长期积累的视听技术形象，提升在中高端消费人群中的竞争力。 从行业层面看，此合作更说明全球电视产业正在从“单一品牌全链路自营”走向“品牌、制造、渠道分工协作”。尤其在成熟市场，渠道效率、供应链响应速度和本地化运营能力成为关键变量，跨国品牌与规模化制造企业之间的协作将更趋常态。 四、对策：以分工协作为抓手，守住品质底线与品牌边界 业内普遍认为，此类合作能否实现“1+1>2”，关键在于治理机制与边界清晰：一是产品标准与质量责任需可追溯、可量化，避免因代运营引发质量与售后争议；二是品牌授权与市场传播要保持一致，防止价格体系与渠道策略互相牵制；三是研发与制造协同要形成稳定机制，特别是高端OLED等产品线，对面板供应、画质算法、音画调校及整机可靠性要求更高，任何环节短板都可能削弱高端定位。 五、前景：日系电视份额走低背景下，跨国合作或继续扩围 松下的选择并非个例。近年来，日本电视品牌在全球整机市场份额整体走低，企业更倾向于通过业务剥离、合作运营、品牌授权或合资等方式调整布局。此外，中国企业依托更完整的产业链、制造规模与迭代速度，在海外市场竞争力持续增强，正在成为承接品牌运营与渠道扩张的重要力量。此前也有日本企业与中国企业在电视及家庭娱乐业务上探索合作的动向，显示行业调整仍在继续。 可以预见，未来一段时期全球电视市场仍将呈现“头部集中、两极分化”的趋势：一上，技术与品牌定位继续向高端化、场景化升级；另一方面，中端与普及型产品将更加依赖规模、成本与渠道效率。对传统跨国品牌而言，如何在保持技术优势与品牌价值的同时，通过合作提升运营效率，将成为其能否稳住市场存在感的关键。
松下与创维的这次合作，既是松下在市场变化下的务实调整，也折射出全球消费电子产业链分工的加速重塑：日系品牌在重新定位自身角色，中国制造企业在全球渠道与运营层面承担更多任务；在竞争更激烈、成本更透明的市场环境里，谁能更清晰地发挥各自优势、把协作机制做扎实，谁就更有机会在下一轮产业周期中占据主动。这不仅是企业策略的变化，也反映出全球制造与运营重心的更迁移。