近期,河南本土零售企业胖东来的一项资产分配决定在社会各界引发广泛讨论。
企业创始人于东来通过社交平台披露,公司将37.93亿元总资产按照管理团队与普通员工各约50%的比例进行分配,这一举措使普通员工人均可获得约20万元的资产份额,实现了基层员工的全面覆盖。
面对外界的高度关注,于东来于3月11日再次发表长文,系统阐释了胖东来创业26年来形成的独特分配制度。
他明确指出,企业始终追求依靠制度建设和股份制运营模式推动发展,早期股东采取无偿赠予和代持方式,分配遵循公平原则,按岗位价值制定标准。
于东来强调,关爱员工有多种途径,但对普通企业而言,提高管理团队和员工的工资收入及奖金是最科学有效的方法,只要管理人员和员工愿意付出,企业发展必然向好。
从公开数据来看,胖东来的分配实践确实具有相当的说服力。
2025年,企业实现净利润约15亿元,其中超过14.25亿元用于员工激励,员工人均年终奖达到5.5万元,即便是基层岗位年终奖也不低于4万元,保洁、保安等一线岗位全年综合收入超过15万元。
更值得注意的是,截至2025年底,公司账面净现金达41亿元,且无任何银行贷款,雄厚的资金实力为全员持股的长期落地提供了坚实保障。
于东来在阐述中特别强调,胖东来并不追求打造传统意义上的商业帝国,而是立志成为供行业参考的学校式企业,传递科学的经营与生活理念,将员工福祉置于核心位置。
他表示,企业的根本目的是在遵循国际企业运营规律的基础上,探索一种更加科学先进的企业运营模式,强化投资者和企业对员工及管理者的尊重、认可和关爱,平衡贫富差距,促进人与人之间真诚友善、和谐相处,提升投资者和员工共同的幸福感,进而推动中国企业管理质量、发展质量和品牌质量的整体提升,为国家和社会的健康发展贡献力量。
业内专家认为,胖东来的分配模式体现了企业在新时代背景下对共同富裕理念的积极探索。
通过建立科学的股份制和分配机制,企业不仅激发了员工的积极性和创造力,也为破解劳资矛盾、缩小收入差距提供了可资借鉴的样本。
这种将企业发展成果更多惠及普通劳动者的做法,与当前推动高质量发展、促进共同富裕的政策导向高度契合。
然而,也有观察人士指出,胖东来模式的成功建立在企业长期稳健经营、现金流充裕的基础之上,其他企业在借鉴时需要结合自身实际情况,不能简单照搬。
同时,如何在保持企业竞争力的前提下实现利益分配的公平性,如何建立长效的激励约束机制,都是需要持续探索的课题。
分配机制的讨论，表面看是“钱怎么分”，实质是“企业如何组织人、激发人、成就人”。
把对员工的尊重落实为制度，让激励与责任同向、与效率同频，才能在竞争中形成更坚实的品牌与更稳健的成长。
围绕这一命题的探索越深入，越有助于推动企业治理迈向更高质量的发展。