新学期伊始，8月22日这天，学校宿管办开会研究新学期的宿舍管理方案。这次会议决定要把宿舍管理方式改一改。学校的宿管办主任周卫斌主持了会议。会上周卫斌就把改革思路讲清楚了：宿管办统筹全局，把管理权责下放给各个教学部，让各个部负责管理各自的楼栋。这个学期的改革就把具体的事情交给专业的人来做。在这次会议上，周卫斌把宿舍的管理权具体划分给了各个教学部，还给了他们开学前要做的9件任务。学校学生科科长方志远和各部专职的学生管理人员都出席了这次会议。在这次会议上邢应芝老师拿出来一份“宿舍管理工作任务分解表”，这张表把复杂的工作流程拆解成了28个具体节点，每个节点还配上图片和口诀说明。 比方说，“消防演练”这个节点的图片是灭火器指针图，口诀就是“拔、握、瞄、压”。“谁的孩子谁抱走”这个口号就在这次会议上传开了。这次会议让所有负责管理的老师都领表、签字确认。虽然有些老师是新手，但是只要看图说话就能一次看懂并执行任务。总结阶段方志远提了三点要求：宿舍首先是学区而不是住区；各部可以给楼层打造专业主题街区；所有检查评比投诉都要记录在系统里。“让数据自己说话”是方志远的一个重要观点。他寄语所有管理人员要把管理做成服务，把服务做成品牌。 随着楼栋权责明晰和考核透明化，宿舍就不再是单纯的休息区了。它会变成专业体验场、自我管理坊和成长加油站。当同学们踏进由自己学部管理的楼栋时迎接他们的也许不再是冰冷的指纹门禁，而是带教老师亲手绘制的“专业地图”。 会议结束后改革还在继续进行。未来可期可以预见：28个节点会让整个管理过程更简单透明；机电部可能会打造出机械臂走廊；电商部可能会设立直播仓；每个寝室都将成为青春赛道起点。 这次变革是为了让同学们住得安心也住得成长。这一切都离不开方志远、周卫斌、邢应芝以及机电部和电商部等相关人员的努力和配合。