12月27日，太平洋建设集团2025年四季度经营管理会议南京召开。会议以"向海发展——熬出伟大"为主题——系统部署了集团未来发展的重点任务和战略方向； 三十年来，太平洋建设从江苏起步，已发展成为连续12年入选世界500强的大型企业集团。在新的发展阶段，企业遇到如何在激烈的市场竞争中保持竞争力、实现可持续增长的课题。董事局主席严昊在会议上指出，企业文化已成为集团的核心竞争力和发展灯塔，这为战略调整提供了坚实的精神基础。 面对行业新格局，太平洋建设明确提出"向海发展"的战略方向。此战略的提出并非空泛之举，而是基于企业在国际市场拓展中的实践积累。集团在越南等地成功签约大体量项目，充分证明了企业具备参与国际竞争的能力和资质。严昊强调，只有根基稳固、目标清晰，企业才能在复杂多变的市场环境中行稳致远。这一论述深刻揭示了战略定力与基础建设的辩证关系。 在城市运营领域，太平洋建设已形成较为成熟的发展模式。"城市综合运营2.0——未来城市"模式实现了从理论研究到实际营收的完整闭环，这标志着企业在城市运营领域的探索已进入实质性阶段。下一步，集团将继续深化这一模式，通过对接区域发展基金，为城市运营注入金融与科技动能。特别是深度融合人工智能等先进技术，有望为城市运营带来新的增长点，同时为政府园区和商业运营平台的建设树立行业新标杆。 人才队伍建设是企业高质量发展的关键支撑。严昊提出，企业需要更多具有战略眼光、担当精神的精英人才脱颖而出。新一代太平洋人应兼具学历与能力，为企业注入优质新生力量。这一要求反映了企业对人才结构优化升级的迫切需要。同时，企业将建立个人价值贡献与回报相匹配的激励机制，鼓励实干奋斗，营造风清气正、神清气爽的工作氛围。这些举措旨在通过完善的制度设计，激发全体员工的积极性和创造力。 在管理体系上，太平洋建设强调要打破部门壁垒，促进经营、管理、监督等各环节的紧密协作，形成推进高质量发展的合力。严昊指出，专注、专业、职业的背后是整个系统运行效率的提升，需要以底线思维和长远谋划来统筹权责。这一认识表明，企业已从单纯追求规模扩张转向注重内部管理效能的提升。 值此企业成立三十周年之际，严昊回顾了奋斗历程，展望了未来愿景。他号召全体太平洋人坚信文化、坚定战略、坚守市场、坚持发展，在"熬出伟大，剩者为胜"的信念下，为新一年的发展奠定坚实基础。
太平洋建设的"向海发展"战略既是对企业未来的规划，也反映了中国基建行业的国际化趋势；在全球经济变革背景下，中国企业如何通过文化传承、科技创新和管理优化实现突破，值得持续观察。严昊的战略部署为行业发展提供了有益参考。