问题——县域文旅商融合“热闹”之后如何“长红”。近年来，县域消费回暖与夜间经济升温，为文旅项目带来流量窗口。但在不少地方，文化元素仍停留在装饰化呈现，业态同质化、产品单一、运营链条短等问题突出，导致“昙花一现”的网红现象时有发生。茂名推进“百县千镇万村高质量发展工程”背景下，如何把文化资源转化为可持续的产业动能，成为摆在基层运营主体面前的现实考题。 原因——以文化IP撬动资源配置与要素集聚。潘茂名文化作为茂名本土重要文化符号，具备较强的在地认同与传播基础。茂名高新发展集团将潘茂名纪念公园庙街作为核心载体，依托存量空间更新，在废旧厂房基础上进行功能重塑，导入商业、演艺、展陈、休闲等多种业态，试图以“文化场景化、消费体验化、运营品牌化”的方式，打通文化、旅游、商业与公共服务之间的连接。项目在空间形态上融合古典审美与现代科技，设置裸眼3D巨屏、全息灯光投影、球幕影院等体验内容，并推动庙街A区以“古风+动漫”模式升级，形成差异化街区标签，增强年轻群体黏性与二次消费意愿。 影响——从“一个公园”延伸为“一条商街”，带动镇域配套与就业增收。据项目方统计，自2023年开放以来，庙街日均客流保持在较高水平，节假日峰值明显上扬；2025年暑期通过嘉年华、动漫主题活动等带动累计接待量同比提升。随着人气集聚，项目在七迳镇一定程度上填补了商业生态空白，推动形成集餐饮、文创、娱乐、便民服务于一体的生活消费圈。就业上，项目吸纳周边群众就业，并带动周边商铺租金与经营活力提升。值得关注的是，当地探索“村企合作”打造上岭莲村夜市，带动村集体实现稳定增收，形成企业运营、群众就业、集体经济壮大的联动效应。，庙街建设还带动周边人居环境改善：通过道路硬底化、绿化提升、闲置地改造停车场、增设充电桩和公交站点等措施，完善公共服务供给，让文旅项目与城镇治理同向发力。 对策——从“表层展示”走向“深度转化”，补齐产品与协同短板。业内人士指出，当前潘茂名文化部分场景中仍以符号化呈现为主，对其历史脉络、养生文化、精神内核等系统研究不足，文创产品缺少拳头品类与统一品牌叙事；同时，县域文旅产品供给偏少、业态创新偏慢，跨区域、跨主体招商联动机制仍需完善。对此，有关上提出，将通过组建研究与转化平台，推进潘茂名文化的系统梳理与当代表达，形成可持续的IP体系；业态上重点引入与文化主题匹配度更高的文创零售、特色养生餐饮与沉浸式体验，推动“品牌联营+收益分成”等合作模式，提升产品质量与品牌辨识度；在夜间消费上，把文化内容嵌入灯光秀、喷泉、演艺等夜间场景，以“可观看、可参与、可带走”的产品结构增强消费转化；在招商上强化线上线下立体推介，结合节会搭建对接平台，提升信息触达精准度与项目落地效率。 前景——以“一核多点”构建全域联动，推动文旅与产业共振。面向未来，当地若能在庙街这个核心增长极基础上，继续串联周边公共空间、商贸节点与体育休闲资源，形成可步行、可夜游、可复购的县域文旅消费走廊，有望实现从“景点式热度”向“目的地式体验”升级。更重要的是，通过把文化IP、公共服务与产业招商放在同一张运营蓝图中推进，可促成资金、人才、品牌与市场的持续集聚，为县域经济稳增长与消费扩容提供更稳定的支撑。
县域文旅竞争的本质是文化转化能力和产业组织能力的比拼。只有实现文化资源的深度开发、持续运营和全域联动，才能将短期热度转化为长期效益。这不仅关乎文旅项目的成败，更是推动经济高质量发展的关键所在。