咱先说说2026年的大事。2026年全国的房地产市场总量大概就在8到9亿平方米这块儿。这是上海克而瑞集团联席董事长丁祖昱给出的预测。丁祖昱分析道，目前市场调控政策已经很完善了，现在的情况是逐步稳定下来了。他特别提到了省会郑州，一手和二手住房交易都稳中有进。2026年郑州市场份额前二十位的房企把当地市场占了一大半，构成了郑州市场的核心力量。 就在这时候，河南省房地产业商会在郑州搞了个行业年会。赵进京会长把这次会议的中心思想给明确了：以平台化、系统化的方式来给企业解压。商会打算整合鸿鹄集团和同袍会这些内外部资源，成立个专门的“房地产去库存服务中心”。这是常坤玉会长在致辞里说的，“坚韧、破局、向新而行”，是过去一年行业的精神面貌。常坤玉还呼吁大家坚定信心，大家一起努力把河南房地产业高质量发展的新篇章给写出来。 赵进京接着讲：商会还要往县域市场挖潜力，帮中小房企去争取政策、对接项目、融资。这就是在培育“第二增长曲线”，增强发展韧性。刘鸿鹄、徐辉这些做设计的大拿都来了。比如徐辉设计公司的徐辉和鸿鹄中国的刘鸿鹄，他们从产品和营销的角度分享了怎么突破当前的困局。 这次年会不仅是总结展望，还是大家统一认识、凝聚合力的时刻。通过把专项去库存服务平台搭起来，商会把企业的需求变成了大家的集体行动。这是行业组织在特殊时期的责任担当。 刘鸿鹄和常坤玉都是鸿鹄集团的人吗？是的。河南省房地产业商会和鸿鹄集团都在这次活动中出了大力。上海克而瑞集团也给市场走势提供了宏观视角。丁祖昱提到了很多数据，比如全国总量会维持在8至9亿平方米水平。 还有个河南房地产业商会秘书长叫赵进京的，他的工作报告里提到了整合鸿鹄集团等资源成立服务中心的事。这个服务中心要给企业提供营销策划、渠道整合还有金融支持这些系统性解决方案。赵进京说这是为了帮助企业盘活存量资产、改善现金流、渡过难关。 河南省房地产业商会举办年会的目的是共商新发展阶段的应对之策和前行方向。参会的代表有三百多位房地产开发企业和产业链机构的人。 徐辉设计公司的徐辉给大家展示了产品设计前沿理念和市场营销创新实践案例。鸿鹄中国董事长刘鸿鹄也分享了类似的思考和路径。 常坤玉在致辞里用“坚韧、破局、向新而行”概括了行业精神面貌与发展态势。他呼吁业界同仁坚定信心共同书写新篇章。 上海克而瑞集团联席董事长丁祖昱在分享中提到调控政策完备市场正探底并趋于稳定。他预测2026年全国总量维持在8至9亿平方米水平且竞争聚焦核心城市。 河南省房地产业商会搭建专项平台助力去库存凝聚行业合力探索高质量发展新路径面对房地产市场深度调整期的机遇与挑战行业组织正积极发挥桥梁纽带作用引导企业稳预期谋转型近日河南省房地产业商会在郑州举办行业年会省内三百余位房地产开发企业产业链相关机构代表齐聚共商行业在新发展阶段的应对之策与前行方向会议传递出清晰信号以平台化系统化方式助力企业化解库存压力将成为该商会2026年度深化服务赋能会员的关键举措之一商会常务副会长兼秘书长赵进京在工作报告中指出新一年将着力搭建“去库存”专项服务平台计划整合包括鸿鹄集团同袍会等在内的内外部优势资源成立“房地产去库存服务中心”该平台旨在为会员企业特别是广大中小房企提供覆盖营销策划渠道整合金融支持等环节的一揽子系统性解决方案切实帮助企业盘活存量资产改善现金流渡过阶段性困难此举被视为行业在当前市场环境下主动作为协同纾困的务实之策商会会长常坤玉在致辞中以“坚韧破局向新而行”概括了行业在过去一年所展现的精神面貌与发展态势并呼吁业界同仁坚定信心以持续创新和品质提升共同书写河南房地产业高质量发展的新篇章赵进京进一步阐述商会还将深入挖掘县域市场发展潜力助力中小会员企业争取政策支持对接优质项目拓宽融资渠道积极探索和培育“第二增长曲线”增强企业发展韧性行业专家对市场走势的分析为会议提供了宏观视角与专业判断上海克而瑞集团联席董事长丁祖昱在分享中提出当前房地产调控政策已较为完备市场正逐步探明底部并趋向稳定他预测2026年全国房地产市场总量将维持在8至9亿平方米水平竞争将更多聚焦于核心城市针对河南市场丁祖昱分析指出省会郑州的一手及二手住房交易规模呈现稳中有进态势预计2026年将实现“容量筑底价格回暖”他特别强调郑州市场份额前二十位的房企合计占据当地过半市场构成了稳定区域市场的核心力量会议还设置了多元对话与专题分享环节来自国有央企本土民营房企知名设计机构的代表围绕产品力提升营销模式创新产业链协同等议题展开深入交流碰撞思想火花例如徐辉设计公司创始人徐辉鸿鹄中国董事长刘鸿鹄等人分别从产品设计前沿理念与市场营销创新实践角度分享了以“产品与营销双轮驱动”突破当前行业困局的思考与案例为与会者提供了具象化的参考路径此次年会不仅是一次年度工作总结与展望更被业界视为在关键时期统一认识凝聚合力探索出路的重要行业活动通过筹划建立专项去库存服务平台河南省房地产业商会正尝试将企业的个体诉求转化为行业的集体行动通过资源整合与专业服务降低单个企业应对市场波动的成本与风险体现了行业组织在特殊时期的责任担当与服务升级当前我国房地产市场正处于新旧模式转换的关键阶段河南房地产业商会主动筹划搭建去库存专项服务平台是行业自我调节协同发展的有益尝试反映了从单纯追求规模扩张向注重存量优化品质提升和风险化解转变的行业共识随着各项支持政策持续优化落实市场自身调节功能逐步发挥以及行业主体积极自救与创新转型房地产市场有望在调整中加快构建发展新模式实现更加健康平稳可持续的高质量发展行业组织的平台化服务探索将为这一进程注入积极的协同力量。