虽然现在还没到2027年，但云南省已经打算在那时把旅游总花费推到1.4万亿元以上，同时还想把旅游产业增加值占地区生产总值的比重拉高到8%。虽说最近几年文旅市场变化挺大，但云南看准了自身的气候和生态优势，硬是把“旅居云南”这个概念做成了大IP。为了配合“旅居云南”的建设，当地专门制定了三年行动方案和“十支持十不得”的正负面清单，这些政策直接盘活了农村的闲置房屋。从2025年1月算起，到11月为止，有超过500万人次在云南旅居，平均一住就是85天，这让村里的闲置房子租出去了2.7万多间，顺便还解决了6万多人的就业问题。 除了要做大做强这个IP品牌，云南还特别注重模式创新。他们在产品业态上下功夫，把非遗工坊和乡愁记忆馆这些东西都建起来了。比如搞些茶叶研学或者花卉疗愈的活动，甚至鼓励大家搞“旅居+创业”。为了把这个品牌打响，他们还得靠市场主体来出力。商家们可以利用线上的平台卖产品、预订住宿，通过短视频直播来宣传自己。 既然要搞试点示范引领，那肯定得有个中长期的规划。他们一边评估政策落地的效果一边做动态调整，最后选了一批高质量发展的试点来复制经验。等到了2025年1月的时候，旅居人数接近500万，同比增长很明显。更重要的是这些经济活动带来了实实在在的好处：不但带动了农户增收，还让全省有超过6万人就地就近就业了。 不管是哪方面都要把文化产业增加值做到1000亿元以上才行。虽说刚开始是因为当地气候好才提出来的概念构想，但现在已经成了影响很大的市场品牌了。按照规划好的路线走下去，到2025年的时候就能看到这些成果了。虽说目前还处在转型期内有不少变化和升级的地方需要应对和解决。 只要大家都能跟着“稳中求进、突出特色、主客共享”的原则走下去，“旅居云南”这个品牌肯定能健康有序地发展下去。不管是对全省建设文旅强省还是产业强省都能提供强大的新动能。把这些想法落地成具体的行动就是云南推动高质量发展的决心和路径所在了。 大家都知道要把全省的文化产业增加值做到1000亿元以上才行吧？虽说刚开始是因为当地气候好才提出来的概念构想，但现在已经成了影响很大的市场品牌了。按照规划好的路线走下去，“旅居云南”肯定能发展得越来越好。