3月4日,天治基金管理有限公司发布人事变动公告,董事长柴晓秀因个人原因离职,董事长职务由总经理林洪钧代为履行；这距离柴晓秀正式就任该职位仅11个月时间,成为天治基金历史上任期最短的董事长。 柴晓秀拥有丰富的银行从业经历,曾中国工商银行、吉林银行等金融机构担任要职,并曾任吉林银行首席信贷官。去年3月底,她从银行系统转战公募基金行业,出任天治基金董事长。然而这次跨界尝试未能持续,短暂任职后便宣告结束。 有一点是,这已是天治基金近一年内第二次出现高管层重大人事变动。去年4月,时任总经理许家涵因个人原因离职,其任职时长仅一年零五个月。随后,曾在嘉实基金担任策略投资总监的林洪钧加入天治基金,在短短五个月内完成从副总经理到总经理的晋升。如今,林洪钧又接过董事长职务,成为公司实际负责人。 频繁的高管变动背后,是天治基金长期面临的发展瓶颈。公开数据显示,天治基金成立于2003年5月,由吉林省信托有限责任公司和中国吉林森林工业集团有限责任公司共同出资设立,注册资本1.6亿元。然而,经过二十余年发展,这家老牌公募基金公司的管理规模始终未能实现突破。 截至2024年末,天治基金管理的公募基金总规模为85.06亿元,其中非货币基金规模仅80.07亿元,在全行业140余家公募基金公司中排名百名之外,属于典型的小型公募机构。 从资产结构来看,天治基金的业务布局呈现明显失衡态势。债券型基金规模达75.59亿元,占非货币基金规模的94%以上,成为公司资产管理的绝对支柱。与此形成鲜明对比的是,权益类基金规模持续萎缩。自2015年三季度起,公司旗下已无股票型基金产品,混合型基金规模从2023年末的19亿元大幅下降至2024年末的4.48亿元,占比仅为5.59%。 在产品创新上,天治基金同样表现乏力。2024年全年,公司仅成立一只新基金产品——天治中债0-3年政策性金融债基金。该基金5月成立时募集规模为6亿元,但到年底时规模已缩水至1亿元,显示出市场认可度不足。 业内人士分析认为,小型公募基金公司面临的困境具有一定普遍性。在行业马太效应日益明显的背景下,头部公司凭借品牌、渠道、投研等优势不断扩大市场份额,而中小型公司则在激烈竞争中生存空间受到挤压。高管频繁变动往往反映出公司战略方向不明确、股东层面存在分歧或业绩压力较大等深层次问题。 对天治基金来说,当前面临的挑战不仅是稳定管理层,更重要的是找到适合自身的差异化发展路径。在权益市场波动加剧、投资者风险偏好下降的市场环境下,如何平衡固收业务与权益业务发展,如何提升投研能力和产品竞争力,如何拓展销售渠道和客户基础,都是亟待解决的现实问题。
天治基金的案例折射出中国资管行业深度转型期的困境——当市场从规模扩张转向质量竞争，"船小好调头"的生存法则正逐渐失效。如何在股东资源、人才储备与战略定力之间找到平衡点，不仅是这家公司需要直面的课题，更是所有中小金融机构在高质量发展道路上必须破解的难题。（完）