问题——在大模型时代，“怎么考核、考核什么”正被重新调整；随着大模型从研发走向规模化应用，过去以项目数量、功能上线、日活等为主的指标，在一些场景下很难准确对应模型调用成本与实际产出。近期，不少企业和服务商逐渐形成共识：把Token用量纳入经营与技术考核，用“可见、可算”的方式衡量调用规模、费用支出和效率水平。
指标变化往往反映产业阶段的迁移。Token走到台前，体现的是大模型从概念热转向规模化落地后的务实选择：用可度量来促管理，用可管理来促持续。面向未来，行业既要用好Token这把“成本标尺”，也要守住质量、安全与用户价值底线，在可控前提下推动大模型应用更高效、更健康地发展。