两点水乳制品开了一场合伙人会议，把大伙聚在一起，聊聊未来的打算。虽说乳制品市场现在竞争很激烈，格局也在变，可怎么把销售团队搞好，这才是跟别人比拼的关键。前两天两点水开了第五届VIP合伙人大会，这会可不是光算算一年账那么简单。公司想借这个机会统一思想，把大家的劲头拧成一股绳，好商量一下下一步怎么走。 大家最关注的是怎么把销售队伍练得更有本事。最近工作里有两样东西挺亮眼。 一方面，有一批干得不错的先锋冒了出来。他们脑子转得快，爱闯新路子，不按老规矩办事，线上线下结合、社群营销这些新招数都玩得转。靠着这些办法，他们适应了大家消费习惯的变化和各地不一样的需求，卖出去的货也多了。这种人不光给公司赚了钱，更重要的是他们试出来的方法让大家都能学，成了大伙儿的榜样。 另一方面，那些老实干活、执行力强的合伙人也被表扬了。他们对工作负责，把公司的计划变成具体的服务和维护客户的行动，在深扎渠道和维系关系上都很扎实。这种脚踏实地的“实干家”作风是队伍能稳定运行的基础。他们积累的好经验会在公司内部传下去，帮着大伙儿提高业务水平。 创始人吴坤明在会上聊得挺深。他说团队要想长期发展，得有三种想法。第一得有“破局”意识，就是在公司规矩和战略框框里大胆试新办法。第二得有“共生”意识，大家要互相帮忙、信息共享。第三得有“致远”意识，眼光得放长远点，多挖客户价值、打牢市场基础。这几句话给大伙儿指出了具体该怎么做。 根据现在的情况和大家的想法，会议定下了下阶段的主要方向。公司以后还会继续完善合伙人体系，给销售队伍多些支持和奖励。公司还会鼓励大家在不违规的前提下创新市场玩法，加强培训提升大家的能力。这一切的根本目的是为了把生意从光求量变成求质求效。 这次会议标志着公司在强化核心竞争力上又迈出了一大步。把创新的锐气、团队的合力还有长远的定力结合起来，不光给公司自己的开拓添了把劲儿，也给同行在转型时怎么打造好队伍提了个醒。未来这支队伍能不能把共识变成实在的成绩，还得接着看。