在地方政府投融资平台转型发展的关键阶段，传统“重建设轻管理”的运作方式正面临挑战。大理经开投集团作为滇西地区重要的城市运营主体，近年来承接的基础设施和民生项目数量快速增加，但项目管理中流程不清、成本超支等问题逐渐显现。集团管理层调研发现，近三年竣工项目中，因过程管控不到位导致的预算偏差较为突出，并有8.7个项目因结算争议进入司法程序。
工程建设管理的竞争，表面在现场，关键在体系。把全过程拆解为可执行的节点，把成本控制前移为可预警的机制，把融资策划纳入项目一体化统筹，才能让每一个项目经得起预算约束、过程审计和效益检验。以培训促规范、以标准促落地，将成为平台公司迈向市场化运营、实现高质量发展的重要路径。