在“双碳”目标引领下，我国正加速推进能源结构转型。
作为国有企业深化改革的重要实践者，融通商服能源公司紧抓政策机遇，依托集团资源优势，将新能源业务作为战略发展方向。
国家发展改革委、国家能源局近期发布的《电动汽车充电设施服务能力“三年倍增”行动方案（2025—2027年）》，为行业注入强劲动力。
融通商服以充电设施建设为突破口，通过盘活闲置资产、优化资源配置，逐步构建覆盖多场景的绿色能源服务体系。
当前，新能源汽车市场快速增长，但充电基础设施的布局不均衡、运营效率低下等问题仍制约行业发展。
融通商服能源公司采取“轻重并举、区域联动”策略，通过实地调研、合作洽谈和试点先行，探索出可复制的标准化运营模式。
以三亚榆亚路项目为例，该公司创新性改造加油站用地，建成配备22根直流快充桩和8根液冷超充桩的充电站，不仅提升了土地利用率，还为用户提供高效便捷的充电体验。
军民融合是融通商服的重要特色。
海军某学院充电站作为首个营区服务项目，通过定制化运营平台实现“一站式”充电服务，月均服务量近千单，成为军民协同发展的典型案例。
此外，与融通旅发合作的青岛君达山海酒店充电站，开创了集团内部资源整合新模式，既降低了运营成本，又提升了综合服务能力。
分析认为，融通商服的成功实践得益于三方面因素：一是政策支持为新能源基建提供了明确方向；二是国有企业资产规模优势助力快速布局；三是标准化运营模式确保项目可持续复制。
未来，公司计划进一步拓展光伏、储能等业务，推动“桩联网+车联网+能源网”三网融合，构建更完善的绿色能源生态。
充电设施建设既是民生工程，也是绿色转型的基础工程。
以场景为牵引、以标准化为抓手、以协同与数字化为支撑，才能把“铺开点位”的速度转化为“提升服务”的质量。
随着政策持续加力与应用场景不断拓展，新能源业务从单一充电服务走向综合能源解决方案，将成为企业培育新动能、推动高质量发展的重要方向。