问题——民营企业生产忙、节奏快，党建工作容易出现“虚化、弱化、边缘化”倾向。
上饶市林伟纺织有限公司此前虽具一定规模、员工稳定，但党支部在组织生活记录、会议落实、党员教育管理等方面仍存在薄弱环节：部分制度执行不严，“三会一课”与生产任务发生冲突时易被压缩，党员在攻坚克难、带班带徒等关键环节的示范带动作用发挥不够。
党建与经营“两张皮”，在一定程度上影响了队伍凝聚力和企业治理效能。
原因——一是客观上工学矛盾突出。
纺织企业订单周期紧、生产连续性强，传统集中式学习与会议安排难以适配一线班组节奏。
二是主观上认知存在偏差。
部分员工对党建工作理解停留在“形式要求”，缺少把党建优势转化为管理优势、发展优势的路径设计。
三是队伍结构性短板。
企业党员与职工整体年龄偏大、文化层次不高，而一批年轻技术骨干虽有向组织靠拢的意愿，却对程序、标准和成长路径缺乏清晰认知，甚至担心影响本职岗位发展，导致后备力量储备不足。
影响——这些问题若长期存在，既会削弱党组织在企业治理中的政治引领和组织保障功能，也可能带来制度执行松散、员工归属感不足、创新活力不强等连锁效应。
对民营企业而言，竞争优势不仅来自设备与订单，更来自稳定的队伍、清晰的目标和高效的执行。
党建基础不牢，往往意味着思想动员、团队协同、风险防控等软实力难以形成合力，进而影响企业在转型升级中的韧性和持续性。
对策——针对上述情况，德兴市烟草专卖局选派党务工作者毛国建担任党建指导员，实行定点联系帮扶，以“从基础抓起、向实处发力”为原则，推动企业党支部实现由“补短板”向“强功能”转变。
其一，以制度塑形，推动组织生活规范化、常态化。
指导员与党支部负责人共同梳理制度台账，把组织生活安排与企业生产规律相衔接，探索“车间微党课”“班前十分钟学习”等形式，将学习教育嵌入班组会、技能培训、质量分析会等既有场景，利用工间休息、午休等碎片时间开展交流，既保证规定动作到位，又提升参与度与实效性。
实践表明，当组织生活更加贴近岗位、贴近问题，党员更容易在“讲得懂、用得上”中增强认同感和行动力。
其二，以队伍强基，实施“双培养”增强内生动力。
围绕企业人才梯队实际，党支部提出“把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干”的思路，把培养链条前移到一线班组和关键岗位。
指导员面向技术骨干、管理人员开展针对性谈心谈话与政策解读，帮助其消除“入党影响工作”的顾虑，明确党员身份与岗位成长相互促进的关系，推动企业把政治素质、业务能力、作风纪律一体考量，形成“想干事、能干事、干成事”的骨干队伍导向。
其三，以思想引领促发展，把学习成果转化为提质增效举措。
围绕近期重要会议精神学习贯彻，企业党支部组织专题研讨，引导党员职工把“科技创新”“高质量发展”等要求对标到工艺改进、设备维护、能耗控制、质量稳定等具体环节，推动从“学文件”向“谋举措”转变。
通过讨论交流，党员带头提出改进建议、参与技术攻关和现场管理，进一步把思想凝聚转化为干事创业的实际动能，带动班组形成比学赶超的氛围。
前景——党建指导员制度的价值，关键在于实现“精准对接、常态服务、有效覆盖”。
面向下一阶段，民营企业党建工作有望在三个方向持续深化：一是由“规范化”向“融合化”推进，进一步把党建要求嵌入生产经营、质量管控、人才评价和企业文化建设，实现同向发力、同频共振；二是由“支部建设”向“治理提升”延伸，通过党员先锋岗、责任区、项目攻关等机制，推动党建优势转化为治理效能和竞争优势；三是由“企业内部”向“社会责任”拓展，在助残帮扶、乡村振兴、公益服务等领域加强协同参与，形成企业发展与社会价值共生的良性循环。
随着制度更完善、队伍更年轻、载体更贴近一线，党建对企业稳岗、提质、增效的支撑作用将更加凸显。
民营企业是推动经济社会发展的重要力量。
加强民营企业党建工作，既是巩固党的执政基础的需要，也是促进企业健康发展的需要。
德兴烟草党建指导员制度的实践表明，通过选派懂党建、会指导的工作者深入企业，因企制宜地推进党建工作创新，能够有效激发民营企业的内生动力，实现党建工作与企业发展的有机统一。
这一做法为全国民营企业党建工作提供了有益借鉴，值得进一步推广和完善。